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类别：问答发布时间：2022-10-20
类别：资料发布时间：2021-10-26
第一章 工程概况及施工准备２第１节 工程概况２第２节 主要工程量２第３节 编制依据２第４节 施工准备第二章 工程工期安排５第三章 各分项工程施工工艺6第１节 土方工程第2节 栅栏A、大门入口－A工程7第3节 喷泉（FT）工程12第4节 组合休息处A（RE-A）工程14第5节 面层铺装工程15第6节 组合型游具、健身设施等工程17第７节 苗木种植工程17第四章 保证措施23第１节 保证工期的措施23第２节 安全生产保证体系及文明施工措施24第3节 保证工程质量的主要技术措施
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：问答发布时间：2024-03-14
类别：问答发布时间：2023-07-16
类别：资料发布时间：2022-05-24
简介：【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者，是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作（作业面、区域或分部分项工程）的“项目经理”，是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”，同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈，促使现场问题和困难可以第一时间得到解决，从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率，实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位，也是各岗位职业通道的必经之路。目录：第一章：现场安全管理第
标签： 其他施工资料
类别：问答发布时间：2023-05-11
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录 编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13 第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2021-09-01
标签： 园林景观工程 市政道路工程资料表格 市政安全资料全套
类别：资料发布时间：2021-10-26
目 录第一章.工程概况11.1工程简介11.2建设规模和主要设计特点11.3施工范围21.4施工现场概况21.5工程施工特点、难点及采用相应的对策31.6施工场地布置41.7交通运输状况与应对措施4第二章.编制依据52.1设计图纸52.2招标及答疑文件52.3现场踏勘结果52.4主要施工规范标准52.5主要法规6第三章.施工部署83.1施工总体构思83.2项目管理目标83.2.1质量目标83.2.2工期目标83.2.3文明安全施工目标83.2.4现场环境管理目标83.2.5室外环境污染控制目标83.3组织机构及主要职责83.4任务划分及协调配合103.5施工区域划分及
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别：问答发布时间：2024-03-09
类别：资料发布时间：2022-10-28
工程索赔意向书工程索赔意向书 【范例一】 致：xx 由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于x月x日上午x时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。 项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：除大坝标的抗洪抢险人
标签： 工程造价
类别：问答发布时间：2023-05-11
类别：资料发布时间：2023-12-05
一． 结构工程一.结构工程二.屋面工程三.电梯机房四.公区楼梯间五.地下室六.设备用房及管道井七.外立面八.室外
