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住宅工程监理检验批划分细则(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-11-30

  建筑工程质量验收划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)、分项工程和检验批。  一、总体划分原则  1、单位工程的划分原则:(1)、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物以及构筑物为一个单位工程。(2)、建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。2、分部工程的划分原则:(1)、分部工程的划分应按专业性质,建筑部位确定。(2)、当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类,施工特点,施工程序,专业系统及类别等划分成若干个子分部工程。  3、分项工程的划分原则:  分项工程主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划

标签: 工程测量 建筑监理细则

建筑工程检验批划分计划(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-11-30

目  录一、编制依据及说明二、工程概况三、检验批划分概述1、地基与基础分部工程2、主体结构分部工程3、建筑装饰装修工程分部4、建筑屋面工程分部5、建筑给水、排水和采暖工程分部6、建筑电气分部四、检验批具体划分

标签: 工程测量 试验检测

[重庆]住宅别墅检验批划分方案(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-11-30

工程结构情况:本工程一组团共16栋建筑,11+1小高层2栋,5+1洋房8栋,3层别墅6栋,均为框剪结构,工程类别:四类,防火等级为二级,屋面防水等级为 Ⅱ 级,抗震设防烈度3级设防。框剪结构 。基础为机械旋挖桩基础、人工挖孔桩、独立柱基础。A1和 A2为11+1层,薄壁短肢剪力墙框剪结构,地下一层,地上11+1层, A1#楼占地面积950.18m2,总建筑面积6064.65m2(其中:住宅:5216.15m2、商业:848.5m2,建筑高度33m。),A2参照A1相关数据。A9、A10(洋房参照此数据)及相邻A-1#商业,为5+1多层洋房,地下一层,地上5+1层。A-1#楼、A9#、A10#楼

标签: 工程测量 试验检测

爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析

类别:资料发布时间:2023-11-13

爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析1.主要规范及文件2.支座深化及安全问题3.悬臂超高问题4.走道内挑板问题5.安装相关问题6.出屋面爬架问题7.卸料平台问题8.上人楼梯设置问题9.其他相关问题10.案例实操

标签: 资源合集

江苏省建设工程监理现场用表(第七版)

类别:资料发布时间:2023-11-20

江苏省建设工程监理现场用表(第七版)一、使用须知1、《江苏省建设工程监理现场用表(第七版)》(以下简称《监 理现场用表》)是江苏省住房和城乡建设厅根据《中华人民共和国建 筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《危 险性较大的分部分项工程安全管理规定》《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》(住房和城 乡建设部令第51号)《建设工程质量检测管理办法》(住房和城乡建 设部令第57号)等法律法规和相关标准规范,在《江苏省建设工程监 理现场用表(第六版修订版)》的基础上进行了修订,新增设《见证 记录表》(通用)和《工程原始资料移

标签: 其他施工资料

施工现场材料管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    &nb

标签: 项目管理

现场隐患排查与规范解读系列讲义(文末下载,16套PPT)

类别:资料发布时间:2023-02-08

简介:现场作业隐患附带标准连载1现场作业隐患附带标准连载2现场作业隐患附带标准连载3隐患附带标准连载之安全文明隐患附带标准连载之吊装作业隐患附带标准连载之动火作业隐患附带标准连载之动土作业隐患附带标准连载之断路作业...未完更多内容下载之后可查看!文件大小:268.72M文件格式:PPT

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施工现场管理人员职责(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、

标签: 项目管理

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