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类别:资料发布时间:2022-12-13
简介:当前建筑市场环境条件下,市场竞争环境越来越激烈,传统的常规管理已经不能完全适应企业及整个建筑市场的需要。那么如何提高企业竞争力,成为摆在我们面前的一项重要课题。在项目管理范畴中,技术管理工作是项目履约和盈利的重要环节和手段,是其他各项管理工作的支撑。技术工作贯穿项目管理工作的始终,是项目管理的重要基础性工作。利用技术与商务相结合,为项目管理提供盈利的平台,利用技术“降本赠效”增加解决航务问题的途径,同时提高项目的各项履约能力,提高企业核心竞争力!目录:1投标环节技术与商务的结合2图纸会审阶段技术与商务的结合3项目实施阶段技术与商务的结合4新技术、新工艺的应用 ...未完更多内容
标签: 公司管理
类别:问答发布时间:2022-11-30
类别:问答发布时间:2024-12-18
类别:问答发布时间:2024-08-01
类别:问答发布时间:2022-07-03
类别:问答发布时间:2022-08-25
类别:问答发布时间:2021-12-27
类别:资料发布时间:2022-04-13
隐患排查治理奖惩制度为保证隐患排查制度的全面落实,防止各类事故的发生,确保煤矿长治久安,制定本制度。1奖励1.1对及时发现报告一般隐患的,奖励标准为每项____元;1.2对及时发现报告一般隐患并进行整改的,奖励标准为每项____元;1.3对及时发现报告重大隐患的,奖励标准为每项____元;1.4对及时发现报告的重大隐患并进行整改的,奖励标准为每项____元。1.5在隐患排查中积极排除事故隐患,避免了事故发生;对安全生产提出合理化建议并采纳,收到显著效果,给予50—____元的奖励。1.6在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小,给予50—____元的奖励。1.7在
类别:问答发布时间:2024-09-14