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爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析

类别:资料发布时间:2023-11-13

爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析1.主要规范及文件2.支座深化及安全问题3.悬臂超高问题4.走道内挑板问题5.安装相关问题6.出屋面爬架问题7.卸料平台问题8.上人楼梯设置问题9.其他相关问题10.案例实操

标签: 资源合集

施工现场材料管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    &nb

标签: 项目管理

现场隐患排查与规范解读系列讲义(文末下载,16套PPT)

类别:资料发布时间:2023-02-08

简介:现场作业隐患附带标准连载1现场作业隐患附带标准连载2现场作业隐患附带标准连载3隐患附带标准连载之安全文明隐患附带标准连载之吊装作业隐患附带标准连载之动火作业隐患附带标准连载之动土作业隐患附带标准连载之断路作业...未完更多内容下载之后可查看!文件大小:268.72M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

施工现场管理人员职责(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、

标签: 项目管理

施工现场临时用电施工组织设计(21P)

类别:资料发布时间:2020-12-24

工程全长159.00米,宽120.00米,占地面积19080平方米,建筑面积24204.42平方米,地下建筑面积147平方米,建筑高度9.80米,设玻璃幕墙。主厂房为门式钢架结构,办公辅助用房为钢筋混凝土框架结构,基础为钢筋混凝土独立基础,工程设防烈度为八度,属二类建筑;建筑结构的安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑安全等级为二级;建筑抗震设防为丙类;结构构件的耐火等级为二级。

标签: 安全文明施工 施工组织设计

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

类别:问答发布时间:2023-09-04

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DG/TJ 08-903-2022现场施工安全生产管理标准

类别:规范实施时间:2022-11-01

标签: 上海市

施工现场常见的199项安全隐患

类别:建筑新闻发布时间:2024-10-05

安全无小事,施工过程中更要做好安全工作,减少安全隐患的发生。那么,施工现场常见的安全隐患有哪些呢?一、安全管理1、 工程项目未办理安全监督登记手续2、 未按规定配备专职安全员3、 项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、 未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)5、 专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、 专项方案(安全措施)针对性不强7、 专项方案(安全措施)未落实8、 无书面安全技术交底9、 安全技术交底针对性不强10、安全技术交底未履行签字手续11、无定期安全检查记录12、检查出事故隐患未按规定整改13、未按规定进行安全教育14、班组安全活动无记录15、特种作业

标签: 施工项目管理

施工现场安全资料指导书word160页

类别:资料发布时间:2024-10-30

标签: 作业指导书

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