+

小区监理规划范本(20页)

类别:资料发布时间:2021-09-14

监理规划目录一、 工程概况 二、 监理工作范围及目标三、 监理工作依据四、 项目监理组织形式及人员岗位职责五、 监理工作程序六、 监理工作主要内容、方法和措施七、 本工程监理工作要点及对策八、 工作制度九、 安全文明施工控制十、  监理设施

标签: 建筑监理规划

堤防工程监理大刚、规划

类别:问答发布时间:2022-08-13

标签:

《水利工程建设监理规定》

类别:问答发布时间:2022-02-22

监理服务全过程资料

类别:问答发布时间:2021-05-29

标签: 工程监理

求:消防工程监理大纲

类别:问答发布时间:2024-01-30

光纤线路工程监理规划

类别:问答发布时间:2024-03-19

垃圾填埋场监理规划(38页)

类别:资料发布时间:2024-09-25

为避免填埋场填埋气体在填埋垃圾内积累,消除由此带来的潜在火灾、爆炸危险和臭气对周围环境的污染,在填埋场建立城市垃圾收运系统,将填埋气体强制有序的导出,最大限度的减少填埋气体的无序溢出。工程特点1由于本工程开工正值冬季节,降雨量相对较少,为此不必制订雨季施工方案,但统筹考虑整个工程实施计划,确保总工期实现的基础上,需要在防冻抗寒的情况下采取相应技术措施,确保工程质量2对于符合危险性较大的分部分项工程,应要求施工单位单独编制施工方案并请专家对方案进行论证,在保证质量、安全的前提下进行施工。......

标签: 市政路桥监理

工程款支付实施细则(最新版)

类别:问答发布时间:2024-02-02

某国企《分包管理实施细则2021全套》

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用分包管理考试题分包管理流程图分包管理培训ppt分包管理资料清单1....详情下载之后可查看文件大小:186.29M

标签: 资源合集 分包管理实施细则

道路改造工程监理规划(155页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

监理工作内容(一)按监理合同要求建立监理部工地试验室;(二)熟悉合同文件,调查施工环境条件;(三)在合同约定的期限内编制监理规划(计划),根据监理规划(计划)在相应工程开工前编制监理细则;(四)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);(五)参加设计交底;(六)审批承包人提交的总体进度计划(含年度计划),核批承包人对总体进度计划(含年度计划)的调整计划;(七)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;(八)审核承包人的工地试验室,审核其外委试验单位资质;(九)对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结

标签: 市政路桥监理

房建水土保持监理资料

类别:问答发布时间:2023-09-11

标签:

监理日志必填的10条记录!

类别:建筑新闻发布时间:2023-11-09

监理日志作为工程监理的重要资料,能动态地反映出监理工作的全貌,为监理人的辛勤付出留下痕迹,所以如何书写一份准确详实的监理日志就是所有监理人的必备功课。今天为大家整理了监理日志填写时十条要领:1、气候方面。主要包括当日最高、最低气温;当日降雨(雪)量;当天的风力;因气候原因损失的施工工时。在气候方面,既要根据当地气象预报又要做现场测定,如现场设置温度计进行实地测量。气候条件不仅对工程进度而且也影响工程质量(如同条件养护试块检测评定),因此监理人员一定不要轻视气候条件的记录情况。2、进度方面。主要包括当日的施工内容、部位、进度,施工人员(工种、数量)等,施工投入使用的机械设备(数量、名称)等以及当

标签: 工程技术

市政工程监理规划范本

类别:资料发布时间:2021-02-28

标签: 市政路桥监理

水利工程隧洞工程监理制度

类别:问答发布时间:2023-07-27

标签:

有没有监理月报供参考,谢谢

类别:问答发布时间:2023-04-14

标签:

博物馆监理规划(50页)

类别:资料发布时间:2024-02-27

一、 工程项目概况 6二、 监理工作依据 6三、 监理范围和目标 9四、 工程进度控制 10五、 工程质量控制 16六、 工程投资控制 42七、 工作协调 43八、 安全管理 45九、 项目监理机构的组织机构 50十、监理工作制度 50

标签: 建筑监理规划

实测实量实施管理细则(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-11-30

一、工程质量目标本工程的质量目标为:一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:项目经理1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长:技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量

标签: 建筑质量控制 建筑监理细则

«... 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... »