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DBJ50/T-232-2016建设工程监理工作规程

类别:规范实施时间:2016-05-01

标签: 建筑师 重庆市

某中央桥工程监理工作交底(28页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-05-25

(一)监理范围:    工程施工阶段和缺陷责任期阶段的工程质量、进度、投资、安全文明施工等方面全过程监理。 (1)负责对工程进度、质量、安全、文明施工的统一管理,并对各施工工序的质量进行全面管理。(2)组织工程中间验收、各单项工程的验收。(3)负责项目缺陷责任期的管理(缺陷责任期时间为本项目交工验收合格后二年)。(4)在工程建设过程中,单项工程的局部调整或变更。(5)负责项目竣工及有关技术资料收集、整理、汇编、移交和备案。(6)组织工程初验,协助项目业主竣工验收。(二)监理目标质量控制目标:杜绝质量事故,确保质量达到合同约定的合格标准,力争鲁班奖。工期控制目标:以

标签: 市政路桥监理

DBJ41/T208-2018 建设工程监理工作标准

类别:规范实施时间:2019-01-01

标签: 河南省

DBJ33/T 1104-2022 建设工程监理工作标准

类别:规范实施时间:2023-03-01

标签: 浙江省

2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)

类别:资料发布时间:2023-06-14

2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1  今年在—县辖区担任项目总监一职,负责—项目。一年来,在总监办的领导下,在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下,本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则,以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部的工作成效日新月异。  “严谨科学,勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。  在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,鉴于各专业监理工程师极少监理员

标签: 建筑监理规划

求:企业安全质量环保管理工作纲要

类别:问答发布时间:2023-09-26

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赴上海等地进行建设监理工作的考察报告(3页)

类别:资料发布时间:2021-04-01

同时,实地考察了上述城市共计六项在监工程的施工现场,充分了解了建设一线监理工作的开展情况。通过这次考察,受到了很大启发,感到受益匪浅,收获甚多。现将考察情况报告如下:

标签: 建筑监理规划

污水管网工程监理工作总结(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-24

一、 工程项目概况二、 监理工作概况三、 质量控制方法四、 质量评判依据五、 工程质量评定六、 工程质量评估结果镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为¢200 mm 330m、¢300mm  1962m、¢400mm  366m、¢600 mm  885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号:雨水截流沟采用巨型盖板,排(截)水沟3137m污水检查井采用¢1100mm  27座,¢900mm  76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道  km,敷设于文化路    km,

标签: 市政路桥监理 市政工程施工总结

DB13(J)T 8161-2019 建设工程监理工作标准

类别:规范实施时间:2020-02-01

标签: 河北

建筑工程竣工验收监理工作总结(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-24

目    录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求,监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度,督促所有成员努力工作,为项目部尽职尽责。 (1)、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 (2)、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收,关键工序、关键部位全过程旁站监理。 (3)、每周一下午14:30由总监或总监代表组织召开工程例会,总结上周各施工单位

标签: 建筑工程工作总结 其他施工资料

监理工程师个人工作计划(展望未来的)

类别:问答发布时间:2023-06-14

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项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

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