类别：资料发布时间：2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签： 房地产 项目管理

类别：问答发布时间：2023-10-31

类别：资料发布时间：2022-07-05

简介：生命安全最为重视，安全月必须重视！包括22个文件夹：01 2022年安全月启动课件02 企业负责人主体责任落实专题课件03 生命重于泰山高清视频04 十五条措施专题学习05 2022年安全月活动通知06 安全月标语07 安全月知识竞赛08 安全月演讲范文09 2022年安全生产月活动策划安全技能竞赛10 重要文件合集文件大小：1.62G

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-03-05

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的   为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求    1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。   2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。  3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

标签： 公司管理

类别：问答发布时间：2024-05-17

类别：资料发布时间：2023-06-14

简介：2021年度   01工程质量管理制度2021年度   02工程进度管理制度2021年度   03工程技术管理制度2021年度   04工程材料管理制度2021年度   05工程检查评估及考核管理制度2021年度   06工程信息管理制度2021年度   07快建体系工程管理制度2021年度   08景观工程管理制度2021年度   10安全文明管理制度...未完

标签： 项目管理 公司管理

类别：问答发布时间：2021-06-30

类别：问答发布时间：2024-04-01

类别：问答发布时间：2024-03-04

标签： 建设单位，质量管理

类别：问答发布时间：2024-10-23

类别：问答发布时间：2023-04-19

标签：

类别：问答发布时间：2022-04-25

标签：

类别：资料发布时间：2021-01-27

安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次，安全员每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天进行自检。

标签： 水利工程安全

类别：资料发布时间：2021-10-09

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标签： 其他资料

类别：问答发布时间：2022-03-03

标签： 全过程工程咨询服务规划、全过程工程咨询服务细则，全过程工程咨询管理制度

类别：资料发布时间：2021-08-21

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2024-04-01

类别：问答发布时间：2022-11-10

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类别：资料发布时间：2021-10-09

  目录安全惩罚办法质量惩罚办法进度与资料   ......

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2024-11-05

标签： 作业指导书