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类别:资料发布时间:2022-05-30
简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2020-12-23
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,建筑行业逐渐地成为国民经济的基础性和支柱性产业,建筑行业对经济的发展具有高度的敏感性,这些不确定性对建筑行业开发经营的成败起着决定性的作用. 因此通过编制施工组织设计,可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排,为施工的顺利进行做充分的准备,预防和避免工程事故的发生,为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验,合理的编制施工组织设计,能准确反应施工现场实际,节约各种资源,在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下,有效的提高施工企
类别:问答发布时间:2023-10-06
类别:问答发布时间:2023-10-10
类别:问答发布时间:2023-10-13
类别:问答发布时间:2023-08-14
类别:问答发布时间:2023-07-27
类别:问答发布时间:2023-07-24
类别:问答发布时间:2023-04-26
类别:问答发布时间:2023-04-18
类别:问答发布时间:2023-04-23