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类别：资料发布时间：2023-09-20
目 录第一部分 工程概况 1（一）工程项目基本概况 1（二）工程建设主要内容 2（三）工程项目组织 2（四）监理工作范围和内容 2第二部分 监理实施细则 5（一）施工安全监理实施细则 5（二）质量控制保证导则 16（三）设计文件、图纸审核监理实施细则 26（四）工程验收监理实施细则 28（五）工程原材料及混凝土检测试验监理实施细则 37（六）土方明挖工程监理实施细则 41（八）砌石工程监理实施细则 49（九）混凝土工程施工监理实施细则 54（十）疏浚工程监理实施细则 62（十一）灌浆工程监理实施细则 65（十二）闸门和启闭机安装工程监理细则 71 第一部分 工
标签： 水利监理
类别：资料发布时间：2023-09-12
一、 工程概况1、工程名称：和昌盛世城邦26、27,29-32地块2、工程地点：郑州市航空港区舜英路以东，苑 陵路以南3、建筑规模：总建筑面积: 521476.14㎡。4、基础类型：CFG桩基、筏板基础。 5、结构类型：主楼采用钢筋混凝土框架—剪力墙结构。 结构抗震等级：一级，抗震设防烈度：7度6、建筑层数：地下室2层，主楼7栋地上10层、17栋9层外，12栋11层，6栋18层7、建设单位：郑州航空港区盛世宏图置业有限公司8、勘察单位：中化地质郑州岩土工程有限公司
类别：资料发布时间：2023-09-12
......监理工作的控制要点及目标值（一）、目标值1、进度控制目标（1）确保计划工期。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划，按期完成投产要求。（2）确保合同工期。按业主单位（或建设单位）和承建单位签订的施工承包合同所要求的工期。2、质量控制目标 按照《烟囱工程施工及验收规范》（GB50078—2008）等进行验收，工程质量达到施工承包合同所规定的要求。3、投资控制目标 按照业主单位和承建单位签订的施工承包合同所规定的费用结算原则，确保静态投资控制在概算限额内。 （二）、监理工作的控制要点：1、检查烟囱工程所用的材料应有产品合格证书或
类别：资料发布时间：2021-06-23
本工程为商业、办公、娱乐一体的综合建筑，23-1地块（1#楼）地下三层，地上十层，地上建筑总高度40米，地下二层为机械式停车库，地下一层至三层商业，四层至十层为办公。23-2地块（2#楼）地下三层，地上二十八层，地上建筑总高度99.9米，地下二层为机械式停车库，地下一层至三层商业，四层为会所娱乐场所，五至二十八层为公寓式办公，结构形式为框架剪力墙结构，现浇混凝土楼板，防火设计建筑类别：23-1地块和23-2地块均为一类高层建筑，23-1地块建筑面积25724.4 m2，23-2地块建筑面积62717.5 m2，，总建筑面积约8.9万m2。
标签： 电气给排水监理
类别：问答发布时间：2024-03-19
类别：资料发布时间：2024-08-08
一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程，坚持预防为主，先导试点的原则，在分项工程建设管理过程中，要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报，业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员，施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况，及时发现问题及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目的质量
标签： 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2023-01-04
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章 创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程（屋面、浴厕间） 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程
标签： 项目管理
