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知名房企地产项目开发报建流程及细则128页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序

标签: 项目管理 房地产

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

预制T梁施工流程分步图文展示(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-06

预制T梁施工流程分步图文展示1.底模安装。图为技术人员在测量反拱。反拱的作用主要为减少预应力产生的上供度。照片名称:1.底模安装,所属相册:梁制作的过程2.钢筋绑扎。采用梁体道碴槽板钢筋和梁体底腹板钢筋分开绑扎工艺,梁体底腹板钢筋及预应力孔道定位网均在钢筋绑扎台座上绑扎成型。钢筋绑扎台座上设置有固定钢筋及各预埋的胎卡具,以确保其位置相对准确。......

标签: 桥梁施工方法及工艺现场照片

卫生间防水施工规范流程(45页PPT图文并茂)

类别:资料发布时间:2024-08-14

卫生间防水施工规范流程(45页PPT图文并茂)

标签: 建筑工地培训 建筑质量控制 施工方案 屋面及防水工程

求“市政道路工程质量控制要点”

类别:问答发布时间:2023-03-16

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工程监理对施工现场的控制要点及措施

类别:建筑新闻发布时间:2024-03-09

工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。是施工过程中的每一阶段施工的成品达到技术标准要求、满足使用需要性能的总和。我国目前建筑业势头依然很猛,工程的质量显得非常重要,对于我们施工人员来说,只需记住这口号:优秀工程质量先 精心施工记心间!(一)钢筋工程1.地梁钢筋绑扎:做法标准:1、 弹线控制主筋与箍筋的间距;2、 底部采用水泥垫块,梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度;3、 绑扎丝朝向梁内侧弯曲。质量标准:1、 钢筋规格、数量符合设计要求;2、 受力钢筋间距允许偏差±10mm之内;排距允许偏差 ±5m

标签: 工程技术

大酒店工程造价目标成本控制表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

大酒店工程造价目标成本控制表(excel)

标签: 工程造价

江苏省《住宅工程质量通病控制标准》最新

类别:问答发布时间:2022-04-08

标签:

工程质量风险预警及管控制度(8页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 项目管理

水利工程混凝土施工质量控制(35页)

类别:资料发布时间:2021-01-23

各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员,身处工程建设当中,不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划,立足全局,以大局为重,从集体利益出发,以主人翁的态度,投身工程建设之中。

标签: 水利质量控制

epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点

类别:资料发布时间:2024-03-26

在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后

标签: 项目管理

XJJ 129-2020 住宅工程质量通病控制标准

类别:规范实施时间:2021-02-01

标签: 新疆

63套施工进度计划横道图模板范本

类别:资料发布时间:2022-03-30

简介:共63套施工进度计划横道图模板范本,包含:甘特图模板高层住宅图酒店施工图框架剪力墙市政道路及排水工程宿舍楼改造工程酒店工程地下部分商业大厦医院门诊楼等等...截图:...文件大小:29.86M

标签: 其他施工资料 施工计划横道图 模板 范本

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

类别:资料发布时间:2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

标签: 项目管理

工期进度安排及确保工期技术组织措施77页

类别:资料发布时间:2021-08-30

工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。&nb

标签: 项目管理

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