类别：资料发布时间：2022-08-09

简介：1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小：118.59M

标签： 资源合集 管理

类别：资料发布时间：2024-05-17

目 录商务管理理念 ...................................................... 1商务管理目标 ...................................................... 11 总则....................................................... 21.1 目的 ........................................................&n

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-06-06

目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-07-02

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-08-13

类别：规范实施时间：2023-08-06

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：资料发布时间：2024-03-12

江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019版） 第一章　总则第一条　为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号，以下简称《规定》）《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）等有关规定，结合我省实际制定本细则。第二条　江苏省行政区划范围内新建、改建、扩建、拆除、装修等房屋建筑和市政基础设施工程中的危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）安全管理适用本

标签： 文件公告

类别：问答发布时间：2024-04-30

类别：问答发布时间：2024-04-04

类别：问答发布时间：2024-09-05

类别：资料发布时间：2021-06-02

目    录一、见证取样和送检制度二、监理实施细则编制依据三、各材料进场后现场监理应检查验收的事项四、建筑工程节能保温材料取样规定

标签： 试验检测

类别：问答发布时间：2021-10-29

类别：资料发布时间：2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2   （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3   （咨询管理任务）[全咨询管理]机构

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-22

1 总则1.0.1 为规范林业和草原建设项目可行性研究报告（简称《可研报告》）编制，提升编制成 果质量，更好地为项目审批立项提供决策参考，制定本实施细则。1.0.2 本实施细则适用于中央政府投资的林业和草原建设项目可行性研究报告的编制，其他 林业和草原建设项目可行性研究报告的编制可参照执行。对已出台相应编制规定的项目，从 其规定执行。1.0.3 《可研报告》应根据相关法律法规、林业草原生态建设方针政策、发展建设规划、已 批复的项目建议书、技术标准规范，以及当地自然条件、社会经济发展状况、行业发展现状 和潜力、项目需求等编制。1.0.4 《可研报告》应在充分调查、研究和分析的基础上，从生态、经济

标签： 文件公告

类别：资料发布时间：2022-11-15

简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示：      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-09-26

类别：资料发布时间：2022-10-31

简介：第一章     工   程   概   况第二章     项  目  成  本  管  理第三章     采 购 与 投  标  管  理第四章     项目管理目标及架构责任制第五章     工  程  进  度  管  理第六章  &nbs

标签： 项目管理 工程管理

类别：资料发布时间：2022-03-25

目录一、概述二、专业工程特点三、监理工作流程四、监理工作控制要点五、关键部位、关键工序的旁站监理措施六、监理工作方法和措施......

标签： 建筑监理细则

类别：资料发布时间：2021-08-11

本工程位于XX区大中路中段西侧，总建筑面积1.6万平方米，其中地下室建筑面积为3400平方米，开挖深度为5.8米，其中1#楼采用水泥搅拌桩作止水幕，土钉墙；2#楼采用沉管灌注桩支护，上设钢筋混凝土支撑梁结构。......

标签： 岩土工程安全 岩土监理

类别：资料发布时间：2021-03-09

标签： 水利监理