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类别:资料发布时间:2024-01-22
安全要求: 凡施工作业人员必须经过培训,作业时必须穿戴劳保鞋、手套及安全帽;必须服从现场施工管理人员的指挥及安排;凡特种作业人员必须持有的相关特种作业工作证方可进入现场作业;根据本工程特殊情况,水上管道铺设作业必须穿戴救生衣。技术要求: HDPE管热熔连接方式主要为承插式和对接式;本工程管道采用热熔焊接对接式。一、焊接前准备(1)焊工必须进行焊前培训。(2)检查焊机的工作状态是否正常。(3)热熔端的尺寸。固定焊件(管子与管件),使他们处于正常的几何中心位置,并控制热熔的尺寸,一般对接焊热熔尺寸为3cm~5cm。(4)调定加热温度。焊机带有加热板表面温度传感器、可控温度和自动报警的温度显示器,焊
标签: 电气给排水交底
类别:规范实施时间:2002-05-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:资料发布时间:2024-10-14
XXX一期工程锤击式PHC型预应力管桩施工监理细则一、工程概况 XXX一期工程位于XXX市XXX区XXX街道XXX村,占地面积309亩(206103平方米),规划用地以低层、多层为主,其中综合楼1栋,别墅133栋。别墅区除板房区东、北部以及地块西南部适于天然基础外,其余大部分为新近回填土且夹杂块石,平均回填深度10m左右,建筑物以预应力高强砼管桩基础为主。二、编制目的1、指导监理工作。监理人员根据监理实施细则中对质量通病、重点、难点的分析及预控措施,能使现场监理人员在施工中迅速采取有效补救措施,更好地进行质量控制,保证工程的质量。2、使施工方清楚预应力管桩基础工程的监理控制程序与监理方法
标签: 岩土监理
类别:规范实施时间:2016-07-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:规范实施时间:2012-12-01
标签: 石油天然气行业标准(SY)
类别:规范实施时间:2014-10-01
标签: 化工行业标准(HG)
类别:资料发布时间:2021-01-16
污水:污水设置一个排水分区,污水经刘琦路设计管道汇集后接入河西路污水主干管,在沿河西路污水管道向南接入七渔河污水泵站。 标准段管道位置:污水管位于道路两侧24.5m处。刘琦路污水管道设计800管径顶管采用Ⅲ级F型钢承口管,F型钢承口,橡胶圈接口。采用机械顶管工艺的工作井及接收井采用钢筋砼沉井结构,内部砌筑钢筋混凝土检查井,位于车行道上的工作井及接收井内回填均采用石灰土(6%)回填,位于其他范围的工作井及接收井内回填:井底至管顶以上50cm范围内采用石灰土(6
标签: 市政工程技术交底
类别:问答发布时间:2023-06-29
类别:问答发布时间:2023-06-17
类别:问答发布时间:2022-04-07
类别:资料发布时间:2024-01-12
锤击预应力管桩施工方案第一节 工程概况一、工程概述二、编制依据本方案依据施工图纸桩基部分、《建筑桩基检测技术规范》及国家现行规范标准和地方行业标准规程等编制而成。三、工程特点1、设计图纸要求桩长为18.8~36.6m,预应力管桩数量为250条,单桩承载力特征值分别为1000KN,接桩采用焊接法,桩端进入全风化岩层内不小于2.5米。2、现场情况根据图纸要求桩基础采用Φ400静压桩,在试桩时管桩压到砂层已不能压下。根据会议确定的方案进行引孔跳打方式进行压桩,但仍然出现极高的废桩率,部分承台的管桩甚至不能压下。经甲方、勘察、设计、监理及施工单位对现场勘察情况后,估计引孔后由于砂层的密实度高和水渗出量
标签: 桥梁施工方案
类别:规范实施时间:2015-06-01
4.1.4 综合管廊工程规划应集约利用地下空间,统筹规划综合管廊内部空间,协调综合管廊与其他地上、地下工程的关系。 4.2.2 综合管廊工程规划应结合城市地下管线现状,在城市道路、轨道交通、给水、雨水、污水、再生水、天然气、热力、电力、通信等专项规划以及地下管线综合规划的基础上,确定综合管廊的布局。 4.3.4 天然气管道应在独立舱室内敷设。 4.3.5 热力管道采用蒸汽介质时应在独立舱室内敷设。 4.3.6 热力管道不应与电力电缆同舱敷设。 5.1.7 压力管道进出综合管廊时,应在综合管廊外部设置阀门。 5.4.1 综合管廊的每个舱室应设置人员出入口、逃生口、吊装口、进风口、排风
标签: 工程建设国家标准(GB) 市政公用 城镇道路交通 城镇给水排水 城镇燃气
类别:规范实施时间:2016-07-01
标签: 化工行业标准(HG)
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理