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求上海市工程资料管理规程?

类别:问答发布时间:2024-05-14

建筑垃圾处置管理制度

类别:问答发布时间:2024-05-28

工程设计管理考核办法

类别:资料发布时间:2024-07-10

第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化,明确工程设计管理工作重点,持续提升设计管控能力,加速设计能力“三个转变”,助推工程建设目标的实现,特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向;指标多元性:定性考核与定量考核相结合;平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开;简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》(CSCEC8B-DE-2018)中建八局《项目作业手册》(CSCEC8B-PO-2018)中建八局《总承包管理实施指南》2016(局工字 2

标签: 资源合集

GB/T24353-2022 风险管理指南

类别:规范实施时间:2022-10-12

标签: 产品建材国家标准(GB)

劳务管理交流培训ppt70页

类别:资料发布时间:2024-09-25

劳务与分包商日常管理工作宣贯《保障农民工工资支付条例》宣贯

标签: 作业指导书

高处作业安全管理ppt40页

类别:资料发布时间:2024-10-16

第一部分 前言第二部分 高处作业的概念第三部分 常见高处作业类型第四部分 高处作业事故案列第五部分 高处作业事故的原因第六部分 高处作业安全管控

标签: 作业指导书

消防管理作业指导pdf40页

类别:资料发布时间:2024-10-18

概述 现场消防布局 消防设施设置 消防车道设置 临时用房防火 在建工程防火 防火管理 

标签: 作业指导书

水利水电工程单元工程施工质量验收评定及填表说明(下册)

类别:资料发布时间:2024-01-29

水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明(下册),共计35页1、什么是质量评定• SL176,告诉我们,质量评定就是将质量检验结果与国家和行业 技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。2、单元工程质量评定中各单位的职责•施工单位自检合格后,填写评定表,报监理单位复核,监理单 位核定质量等级。项目法人对核定的质量等级进行认定。工程 质量监督机构对各参建单位的质量行为和工程实体质量进行监 督检查。 •工程建设的方针是“百年大计、质量第一” O单元工程是构成工程实 体的最小单位,是施工质量过程控制的关键环节,只有实现了对单元 工程的质量控制,才能实现对工程施工质量的控制,才有可实现对

标签: 工程造价

水利水电工程单元工程施工质量验收评定及填表说明(下)

类别:资料发布时间:2024-01-29

水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明(下)共计564页

标签: 工程造价

项目商务经理综合管理实务(204页)

类别:资料发布时间:2023-10-20

项目商务经理综合管理实务(204页)

标签: 资源合集

52套施工现场管理资料合集

类别:资料发布时间:2023-04-12

简介:1、施工现场管理技术措施(word) 2、施工现场安全管理作业指导书(75页) 3、项目部施工现场管理制度汇编(齐全) 4、现场文明施工强化项目现场管理标准化(PPT) 5、河道干线工程施工现场管理方案 6、施工现场管理PPT讲义(52页) 7、施工现场管理目标大全(word) 8、钢结构施工现场管理制度 9、变电工程施工现场管理及措施(61页) 10、棚户改造工程二次结构施工现场管理制度 ...未完

标签: 项目管理

建筑施工设备设施安全管理台账

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 电气给排水监理

工程项目进度管理协议(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实

标签: 项目管理

质量管理规定动作(6页)

类别:资料发布时间:2021-04-26

1、负责施工过程的质量监督管理,是项目工程施工操作质量的监督管理责任人;2、接受公司有关质量管理制度的交底,并对项目各部门进行质量交底,针对项目部各岗位签订质量管理责任书,协助项目经理召开月度质量例会,协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核,收集资料并存档。3、进场3个月内,质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底,再由栋号长组织对分包进行质量交底,包括质量目标、质量要求(图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等)、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量

标签: 项目管理

施工技术管理资料整套表格

类别:问答发布时间:2022-06-29

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项目设计管理手册(2022年,91页)

类别:资料发布时间:2023-12-19

项目设计管理手册(2022年,91页)目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................

标签: 资源合集

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