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类别:资料发布时间:2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
类别:问答发布时间:2023-09-25
类别:问答发布时间:2024-05-08
类别:问答发布时间:2024-04-16
类别:规范实施时间:2015-12-01
类别:问答发布时间:2023-05-09
类别:问答发布时间:2022-07-06
类别:问答发布时间:2023-02-24
类别:问答发布时间:2022-06-11
类别:问答发布时间:2021-09-28
类别:问答发布时间:2024-06-17
类别:问答发布时间:2024-10-30
类别:问答发布时间:2024-06-05