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类别:资料发布时间:2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
类别:问答发布时间:2023-06-26
类别:问答发布时间:2023-02-20
类别:规范实施时间:2009-01-01
标签: 建筑工程行业标准(JGJ) 建筑施工 施工与质量验收
类别:规范实施时间:2010-12-01
类别:规范实施时间:2014-12-01
类别:资料发布时间:2022-02-25
目 录一、工程概况二、施工部署 三、施工准备四、主要项目施工方法和施工措施1、机械挖土施工方法和施工措施2、基土钎探施工方法和施工措施3、基础钢筋绑扎施工方法和施工措施4、构造柱、圈梁钢筋绑扎施工方法和施工措施5、混凝土现场拌制施工方法和施工措施6、砖混结构、构造柱、圈梁等混凝土施工方法和施工措施7、多空砖砌筑工程施工方法和施