类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-09-16

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类别：问答发布时间：2023-05-29

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类别：问答发布时间：2023-03-09

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类别：问答发布时间：2023-03-08

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类别：问答发布时间：2023-03-04

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类别：问答发布时间：2022-09-19

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类别：问答发布时间：2022-04-02

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类别：问答发布时间：2021-08-26

类别：资料发布时间：2023-12-15

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-12-22

安全生产监督管理是指国家、地方政府及相关部门依据法律法规,对生产经营单位进行监督、检查和管理的一系列措施。其目的是确保生产经营单位在生产过程中遵守安全规定和标准,预防和减少生产事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

标签： 作业指导书

类别：规范实施时间：2015-04-01

标签： 北京

类别：规范实施时间：2015-06-01

标签： 铁路企业标准（Q/CR） 铁路工程

类别：规范实施时间：2013-01-06

标签： 特种设备安全技术规范（TSG）

类别：资料发布时间：2023-09-21

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-03-03

全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-01

工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-04-27

内容提要：危大工程清单危大工程专项施工方案审查危大工程监理实施细则危大工程专项巡视检查危大工程验收危大工程事故隐患处置其它一、 根据住建部令第37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关要求，结合“江苏省住房建设厅关于《危险性较大分部分项工程安全管理规定》实施细则”、《江苏省建设工程监理现场用表》(第六版)、《江苏省项目监理机构工作评价标准》（2018版）以及住建部制定发布的《工程质量安全手册（试行）》等相关内容，现将我公司《危险性较大分部分项工程监理安全管理档案》进行修订，修订后采用第六版监理用表中的表A.0.19表式作为封面，即《危大工程安全管理档案》，以下简称“档案”。二、 各项目

标签： 工程施工表格 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理