类别：问答发布时间：2023-09-06

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类别：资料发布时间：2021-01-11

标签： 市政桥梁施工质量控制要点 路桥市政技能培训

类别：资料发布时间：2021-10-15

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标签： 其他路桥市政资料

类别：资料发布时间：2022-12-28

本项目改建工程起点桩号K290+405、终点桩号K387+915，路面改建总长为97.506公里。其中K309+938.6～K359+452为一期工程，K290+405～K309+938.6及K359+452～K387+915为二期工程。本次主要工程内容为新泽西护栏抬升，中央分隔带绿化改造、脱空板修补处理、路面断板换板、原路面冲击压实、路面下挖、板缝啃边处理、原标线清理、填缝料重填、桥面铣刨、交通工程等。全线主线桥99座，共长5125.042米；上跨桥30座；涵洞158道，通道164道；桥梁进行桥面整体化施工、裂缝处理、墩台梁板加固、支座更换、护栏改造、伸缩缝施工，部分涵洞清淤等。路面结构型式

标签： 市政路桥监理

类别：资料发布时间：2021-01-07

标签： 建筑质量控制 建筑工地培训 建筑工程创优方案

类别：问答发布时间：2024-03-12

类别：问答发布时间：2023-04-06

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类别：资料发布时间：2024-02-23

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-03-18

标签： 接口管理

类别：资料发布时间：2024-03-19

EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2021-12-28

类别：资料发布时间：2024-02-01

强夯监理实施细则一、背景介绍强夯是一种常用的地基处理方法，通过使用重锤或振动器将能量传递到地基中，以改善地基的承载力和稳定性。为了确保强夯工程的质量和安全，需要制定强夯监理实施细则，明确监理的职责和要求。二、监理职责1. 监理单位应派遣具备相关专业知识和经验的监理工程师进行强夯工程的监理工作。2. 监理工程师应对施工现场进行全面监督，确保施工符合设计要求和相关规范。3. 监理工程师应与施工单位保持密切的沟通和协调，解决施工中的技术问题和纠纷。4. 监理工程师应及时记录施工过程中的关键节点和重要数据，并进行监理报告的编写和提交。三、监理要求1. 施工前，监理工程师应对施工单位进行资质审查，确保其

标签： 岩土监理

类别：问答发布时间：2022-07-08

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类别：资料发布时间：2024-05-31

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组

标签： 文件公告

类别：资料发布时间：2024-02-01

1 工程概况四川双龙±800千伏换流站工程土方工程采用就地平衡原则,采用平坡布置方案,地质情况主要以紫红色泥岩、砂质泥岩为主，局部夹薄层条带状钙质粉砂岩，上部夹泥质灰岩透镜体。岩质较软，遇水易软化，暴露于空气中极易崩解。场地土方施工前整体剥离地表耕植土20cm,在场平工程结束后部分耕植土均匀铺于场地表面。全站区挖方567996m3，站区填方729835m3,本工程最大挖方深度为22m,最大回填深度为23m；填方区每次回填虚铺厚度为1m，采用NF32KJ冲击夯进行碾压，压实系数不小于0.94；根据强夯的区域图划分，当回填厚度达到4-5m时采用单击能1000KN•M进行强夯地基处理，当回填厚度达到

标签： 岩土监理

类别：资料发布时间：2021-06-18

工程开工/复工报审表 3施工组织设计（方案）报审表 4分包单位资格报审表 5报验申请表 6进场主要管理人员及特种作业人员报审表 7施工测量放线报验表 8砼浇筑报审表 9工程款支付申请表 10设计变更、洽商费用报审表 11（   ）月完成工程量报审表 12（   ）月支付汇总表 13工 程 签 证 单 14监理工程师通知回复单 15工程临时延期申请表 16费用索赔申请表 17工程材料/构配件/设备报审表 18原材料、构配件检验取样见证单 19砼、砂浆试块取样成型见证单 20工程竣工报验单 21（   ）月工、料、机动态表 22工 程 停

标签： 工程施工表格 资源合集 建筑监理规划

类别：问答发布时间：2024-05-31

类别：问答发布时间：2023-04-19

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类别：资料发布时间：2021-06-10

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，

标签： 公司管理 项目管理