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中字头央企EPC项目四优化策划分享

类别:资料发布时间:2024-03-18

目录第一部分:背景介绍第二部分:总体策划第三部分:案例分享第四部分:总结与反思

标签: 资源合集

安装工程创优策划及实施ppt228页

类别:资料发布时间:2024-04-08

1 创优策划概述2 创优策划要点3 创优过程管控

标签: 作业指导书

中字头央企钢筋开源节流策划2022年

类别:资料发布时间:2024-04-17

一 开源节流策划的目的及思路二钢筋策划的实施过程三钢筋策划落实在哪些资料中四不同合同应该怎么开源策划五对外结算对账策略六钢筋开源策划点七钢筋节流策划点

标签: 资源合集

中建三局新开项目商务策划点子库

类别:问答发布时间:2024-05-22

某央企项目对外结算资料策划及关注要点

类别:资料发布时间:2024-06-13

1 引言2 现状分析3 要点关注4 资料重点5 结语

标签: 资源合集

中字头某项目开工策划汇报pdf72页

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目概况前期策划开工策划策划管理效果

标签: 作业指导书

知名国企工程承包项目作业指导手册2021(160页)

类别:资料发布时间:2023-08-18

知名国企工程总承包项目作业指导手册2021(160页)

标签: 项目管理

麻烦找一份房建的施工组织设计

类别:问答发布时间:2022-02-17

广东一儿童医院项目施工承包中标结果公布!

类别:建筑新闻发布时间:2024-02-18

广东医科大学顺德妇女儿童医院(佛山市顺德区妇幼保健院)马冈新址院区建设项目施工总承包项目概况:本项目为广东医科大学顺德妇女儿童医院(佛山市顺德区妇幼保健院)马冈新址院区建设项目施工总承包,项目用地面积为7.7489万平方米,总建筑面积26.3180万平方米,其中地上建筑面积14.9730万平方米,地下建筑面积11.4万平方米,规划1300床(其中300床为远期发展床位)。中标信息中标人:中国建筑第四工程局有限公司投标报价(元):713300838.29

标签: 工程中标信息

中交三公局承包公司招聘公告

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-01

中交三公局总承包公司招聘公告根据中交三公局工程总承包分公司业务发展需要,按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则,现面向社会公开招聘项目部分管理岗位。具体事宜公告如下:一、公司简介中交三公局工程总承包分公司成立于2011年5月,总部位于北京。公司业务涵盖了公路、桥梁、隧道、房建、河道治理、环境整治、轨道交通等众多领域。二、招聘岗位及岗位职责(一)招聘岗位1.项目工程管理部现场工区长5-10人(PM3级);2.项目工程管理部部长/副部长5人(PM3级);3.项目经营管理部部长/副部长5人(PM3级);4.项目物资管理部部长/副部长5人(PM3级)。(二)工作地点项目管理岗位工作地点服从公司安排。(

标签: 招聘信息

特级承包20项劳务合同范本word可下载

类别:资料发布时间:2022-10-24

简介:AZ01.班组承包合同范本(采暖安装)AZ02.班组承包合同范本(给排水、电气安装)AZ03.班组承包合同范本(消防安装)TJ01.班组承包合同范本(破凿)TJ02.班组承包合同范本(砌体)TJ03.班组承包合同范本(混凝土)TJ04.班组承包合同范本(钢筋.钢筋接头)TJ05.班组承包合同范本(植筋)TJ06.班组承包合同范本(楼地面)TJ07.班组承包合同范本(墙面)TJ08班组承包合同范本(模板)TJ09.班组承包合同范本(脚手架)...未完下载之后可查看全部资料文件大小:4.96M文件格式:docx

标签: 其他资料 劳务合同 范本

2022年进度计划编排交流汇报ppt40页

类别:资料发布时间:2024-03-27

1 网络总进度计划编制的意义2 网络总进度计划编排思路3 网络总进度计划编排软件使用技巧4 网络总进度计划过程检查及纠偏

标签: 作业指导书

总监月薪2w6,代1w6!

类别:建筑新闻发布时间:2024-09-08

近日,安徽省建设监理协会发布《2023年度安徽省工程监理行业及现场监理人员综合人月费测算信息调查分析》。其中:总监月平均最高工资 26276 元,最低 19034 元,平均22362元。总监代表月平均最高工资16866元,最低11898元,平均 14222元。专业监理工程师月平均最高工资12876,最低9257,平均11010元。监理员月平均最高工资 9664 元,最低 6800元,平均8208元。

标签: 建筑业新闻

施工进度措施及保证计划(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-02-19

施工总进度措施及保证计划一、 工程总进度计划(一)、施工进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。(2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和交接工作。

标签: 项目管理

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