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运〔2016〕54号电气化铁路接触网用预绞式铠装护线条暂行技术条件(TJ/GD021-2016)

类别:资料发布时间:2024-04-02

电气化铁路接触网用预绞式铠装护线条暂行技术条件1. 适用范围本技术条件规定了预绞式铠装护线条的型式、标记、材料、检验规则、试验 方法及标志、包装、运输等要求。本技术条件适用于电气化铁路接触网系统中承力索、附加导线等线索受异物 损伤及各类烧损(如异物搭接短路电流、外部电弧、上跨电线路断落等因素引起 的烧损等)的防护所用的预绞式铠装护线条。2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本技术条件的引用而成为本技术条件的条款。凡是注 日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用 于本部分,然而,鼓励根据本部分达成协议的各方,研究是否可使用这些文件的 最新版本。

标签: 铁路工程 文件公告

水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设模板(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-30

水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设模板(10页word可编辑)水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设(20**年)  水利是国民经济的命脉,水利工程是国民经济和社会发展的基础设施,水利工程管理单位(以下简称“水管单位”)作为水利工程的管理机构,是水利事业的细胞,水管单位的安全生产直接关系到社会的稳定和国民经济的持续、快速、健康发展。加强水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设,是一项长期而又艰巨的任务。  一、构建完整的安全生产管理体系,是水管单位安全生产工作顺利开展的根本保证  水管单位的安全生产工作,涉及水利工程及其附属设施安全、防洪和供水安全、机械电气安全、车辆安全、社会治安综合

标签: 水利工程安全

临建方案

类别:问答发布时间:2021-10-14

栏杆方案

类别:问答发布时间:2022-05-24

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电网运行管理标准(共五则)

类别:资料发布时间:2023-08-07

电网运行管理标准(共五则)第一篇:电网运行管理标准电网运行管理标准总则1.1 运行生产是电力生产的核心,也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性,明确各部门运行职责,实现供电部门的安'全优民质、多供、少损,特制订本标准。1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统,及以岗位责任制为中心的各项规章制度,建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定,并认真贯彻执行。1.3 局领导及运行管理部门人员,应建立值班制度,以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线,进行现场巡视设备运行,还应做好必要的夜间巡视、特殊气

标签: 电力工程

高处作业吊篮安全管理(228页ppt)

类别:资料发布时间:2023-02-10

高处作业吊篮安全管理(228页ppt)

标签: 安全文明施工 建筑工地培训

建设工程抗震管理条例(7页)

类别:资料发布时间:2022-03-17

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标签: 其他资料

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

建设工程安全生产管理条例

类别:问答发布时间:2022-04-07

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请问,有合同履约管理的文件吗?

类别:问答发布时间:2021-11-25

劳动用品管理制度

类别:问答发布时间:2021-11-20

建筑施工安全技术资料管理标准

类别:问答发布时间:2021-04-09

电力建设工程监理文件管理导则》

类别:问答发布时间:2023-12-12

《项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

《项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

钢结构安装安全管理(51页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-24

钢结构安装安全管理(51页ppt)

标签: 安全文明施工 钢结构

名企安全管理资料编制指导手册

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷  安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程6第六卷 分部(分项)安全技术交底7第七卷 安全检查8第八卷 安全教育....未完更多内容下载之后可查看文件格式:doc

标签: 公司管理

物资招采管理草案(11个文件)

类别:资料发布时间:2023-03-07

建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、

标签: 项目管理

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

关于WBS项目管理方面的培训课件

类别:问答发布时间:2022-07-14

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