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类别：问答发布时间：2022-01-12
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-03-17
类别：资料发布时间：2024-11-06
工程资料服务合同合同概述本合同由以下双方于指定日期签署:甲方(服务方):(以下简称“甲方”)乙方(需求方):(以下简称“乙方”)本合同旨在明确双方就工程资料服务的提供事宜所达成的一致意见。甲方同意向乙方提供工程资料服务，乙方同意支付对应的服务费用。服务内容甲方将按照乙方需求方提出的工程资料服务要求，提供以下服务:1.提供工程图纸:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相关的工程图纸。2.提供工程设计文件:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相应的工程设计文件。3.提供工程报告:甲方将根据乙方需求方提供的详细要求和项目信息，提供相关的工程报告。......
标签： 工程造价
类别：问答发布时间：2022-11-24
类别：建筑新闻发布时间：2024-10-13
10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外，为了进一步提高商业、
标签： 建筑业新闻
