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类别:问答发布时间:2022-08-07
类别:问答发布时间:2024-08-06
类别:资料发布时间:2024-03-08
一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗
标签: 电力工程
类别:问答发布时间:2022-09-07
类别:资料发布时间:2023-11-20
目录前篇 绿色施工概述 1(一)目的与方针 1(二)实施原则 1(三)总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2(一)工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4(二)编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5(一)组织机构图 5(二)节能减排控制要素及职责分配 6(三)规划管理 14(四)实施管理 14(五)绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18(六)绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20(一) 钢筋与混凝土技术 20(二
类别:问答发布时间:2024-08-08
类别:问答发布时间:2023-11-16
类别:问答发布时间:2024-03-13
类别:建筑新闻发布时间:2024-10-13
10月11日,万科集团内部发文,对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个,原本的东北区域、西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时,万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线,直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营派驻的“前方指挥部”,只设置与项目直接相关的业务职能,不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外,为了进一步提高商业、
标签: 建筑业新闻
类别:问答发布时间:2024-04-27