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2023年安全生产月活动策划方案集锦(27个文件)

类别:资料发布时间:2023-06-08

安全生产月活动策划及方案集锦(27个文件)

标签: 资源合集 安全文明施工

帮找下,房建类工程技术质量策划方案。谢谢

类别:问答发布时间:2022-08-07

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求一份中建系统的质量月策划方案

类别:问答发布时间:2024-08-06

路桥施工策划

类别:问答发布时间:2022-07-26

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《商务策划案例之价格策划》pdf44页

类别:资料发布时间:2024-04-19

1 商务策划的意义2 投标期价格策划3 履约期价格策划4 结算期价格策划

标签: 作业指导书

风电场工程安全文明施工策划方案(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗

标签: 电力工程

有没有市政道桥方面的施工策划,质量策划

类别:问答发布时间:2022-09-07

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名企地产流程制度文件全套

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:01 拓展管理02 定位策划03 设计管理04 成本管理05 采招管理06 工程管理07 品牌营销08 客服管理09 开发报建管理10 战略运营管理...未完更多内容下载之后可查看

标签: 房地产

某国企安全文明施工策划方案word版图文并茂可下载!

类别:资料发布时间:2022-01-19

截图:...未完文件大小:14.52M文件格式:word

标签: 安全文明施工

项目绿色施工实施方案创优策划书(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-20

目录前篇  绿色施工概述 1(一)目的与方针 1(二)实施原则 1(三)总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2(一)工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4(二)编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5(一)组织机构图 5(二)节能减排控制要素及职责分配 6(三)规划管理 14(四)实施管理 14(五)绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18(六)绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20(一) 钢筋与混凝土技术 20(二

标签: 建筑工程创优方案 施工方案

地产管理 项目总必备资料包 地产工程管理 地库设计与成本 共210个文件合集,可下载

类别:资料发布时间:2023-07-05

简介:(交付评估)在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书(模板)...未完详情下载之后可查看

标签: 项目管理

中字头央企项目商务策划点汇编-盈亏点分析及策划

类别:资料发布时间:2024-04-29

1.盈亏点分析及策划2.合同风险点分析及策划3.资金策划4.清单漏项策划5.认质认价策划6.临建策划7.措施费策划8.钢筋工程策划9.混凝土工程策划10.土石方工程策划11.地基基础工程策划12.砌筑工程策划13.墙地面工程策划14.装饰装修工程策划15.机电工程策划16.园林工程策划17.市政工程策划18.防水工程策划19.保温工程策划20.门窗工程策划21.钢结构工程策划22.索赔及其他策划23.新技术推广类

标签: 资源合集

地产成本控制套表(excel表)

类别:资料发布时间:2023-02-17

某地产成本控制套表(excel表)

标签: 工程造价

万科地产,大换血!再次缩减机构

类别:建筑新闻发布时间:2024-10-13

10月11日,万科集团内部发文,对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个,原本的东北区域、西北区域调整为总公司,总公司只设置一套管理职能,对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时,万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线,直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能,定位为开发经营派驻的“前方指挥部”,只设置与项目直接相关的业务职能,不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理,以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外,为了进一步提高商业、

标签: 建筑业新闻

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