类别：问答发布时间：2024-01-11

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类别：问答发布时间：2024-08-17

类别：问答发布时间：2023-11-10

类别：资料发布时间：2023-04-06

简介：01 拓展管理02 定位策划03 设计管理04 成本管理05 采招管理06 工程管理07 品牌营销08 客服管理09 开发报建管理10 战略运营管理...未完更多内容下载之后可查看

标签： 房地产

类别：问答发布时间：2024-12-31

类别：问答发布时间：2024-01-07

类别：资料发布时间：2023-07-05

简介：（交付评估）在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书（模板）...未完详情下载之后可查看

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-08-13

类别：问答发布时间：2024-01-30

类别：资料发布时间：2021-08-13

标签： BIM

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类别：资料发布时间：2023-02-17

某地产成本控制套表（excel表）

标签： 工程造价

类别：建筑新闻发布时间：2024-10-13

10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外，为了进一步提高商业、

标签： 建筑业新闻

类别：资料发布时间：2023-07-21

标签： 住宅装修