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人防资料

类别:问答发布时间:2021-07-15

资料需求

类别:问答发布时间:2022-07-13

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危险性较大分项工程监理安全管理制度(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围   适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1  公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分

标签: 其他施工资料 安全文明施工 监理资料

学习资料

类别:问答发布时间:2022-06-16

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塔吊资料

类别:问答发布时间:2021-09-06

资料需求

类别:问答发布时间:2024-10-24

幕墙监理细则

类别:问答发布时间:2021-11-25

标签: 幕墙监理细则

某国企大厂快速建造指导手册(建)(72页)

类别:资料发布时间:2022-04-27

简介:目录:第一章 总则目的   适用范围    术语和定义    使用与修订     附则第二章   快速建造体系管理快速建造的概念快速建造的现实需要快速建造的意义局层面体系建设公司和项目推进要求快速建造考核评价方法第三章   快速建造原理图基本原理    一个核心   四大支撑第四章    快速建造设计与沟通业主沟通   外部关系协调   设计方案优化 

标签: 其他施工资料

某国企建专业工程师口袋书

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

标签: 其他施工资料

半地下室心空腔黄沙回填方案

类别:问答发布时间:2024-01-10

高低压配电验收标准(8页)

类别:资料发布时间:2021-10-18

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标签: 其他资料

某租赁项目外墙吊篮施工方案(28页)

类别:资料发布时间:2021-05-25

目    录一.编制依据 2二.工程概况 2三.吊篮方案选择 3四.电动吊篮简介 3五.吊篮的布置: 4六.吊篮安装 6七.吊篮安装竣工验收 7八.安全措施 7九.环境保护措施 7十.职业健康安全环境制度及技术保障措施 8十一.救援应急预案 9十二.高处作业电动吊篮受力计算 11十三.安装布置 15十四.高处电动吊篮的拆卸 18

标签: 施工方案 安全文明施工

中交西南公司招聘公告(建项目经理)

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-30

中交西南公司招聘公告(房建项目经理)为落实公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,西南公司因发展需要,现就房建项目经理面向中交建筑集团内部、社会进行公开招聘。具体事宜公告如下:招聘岗位房建项目经理(3名)◆ ◆ 岗位职责1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行上级单位的各项规章制度。2.代表上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同,是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》,按时足额上缴各项费用。3.按照上级单位的有关规定,负责本项目经理部员工队

标签: 招聘信息

建技术标准范本(99页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-04

建筑面积:1529m2基础形式:独立砼结构类型:框架建筑层数:三层承包方式:包工包料质量等级:合格要求工期:2009年3月4日开工,2009年7月20日竣工工    期:138天(日历日)施工条件:本工程位于长山镇驻地北前村。施工场地达到“三通一平”要求,施工临时设施布置方案已初步确定,机械设备、材料、劳动力等情况均已落实,施工前手续也已办全,满足施工所需基本条件。第二节、实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划用138天完成本期工程中的全部工程量。二、质量目标该工程

标签: 施工组织设计

知名企交付评估指引2021版ppt(128页)

类别:资料发布时间:2021-09-26

部分截图:......更多内容点击下方“阅读并下载”文件大小:29.33M文件格式:pptx

标签: 其他资料

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