类别：资料发布时间：2023-03-29

建筑工程债权转移协议书（21页word可编辑）建设工程债权转让协议书范本（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用协议书，签订协议书是解决纠纷的保障。什么样的协议书才是有效的呢？以下是店铺收集整理的建设工程债权转让协议书范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。建设工程债权转让协议书1甲方： 公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：乙方： 有限公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：丙方： 公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：第一条债权转让1.1甲方对丙方的债权形成于 年，账面价值人民币__(小写：人民币￥ 元)。1.2甲方因破产清算需要，依

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2020-12-17

电子水准其实与光学水准没有多少不同的地方。在光学水准中用到的许多原理和方法在电子水准中任然需要用到。那电子水准到底是如何工作的呢；她是利用仪器里的十字丝瞄准的电子照相机 。当您按下了Measure 测量键时，仪器就会把您瞄准并调焦好的尺子上的条码图片来一个快照，然后把她和仪器内存中的同样的尺子条码图片进行比较和计算。这样，一个尺子的读数就可以计算出来并且保存在内存中了。 

标签： 工程测量

类别：问答发布时间：2023-11-28

类别：资料发布时间：2023-06-16

第一部分 总则... - 5 -一、      目的... - 5 -二、      依据... - 5 -三、      适用范围... - 5 -四、      图纸要求... - 5 -1.  工程名称：... - 5 -2.  图面要求：... - 5 -3.  时间要求：... - 6 -4.  其他要求：... - 6 -五、 &nbs

标签： 居住建筑

类别：资料发布时间：2022-06-01

创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2022-07-06

标签： 市政道路试验

类别：资料发布时间：2022-01-16

第一章  编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-03-11

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2023-11-17

一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-10-30

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2023-03-21

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类别：规范实施时间：2018-11-01

标签： 工程建设国家标准（GB） 勘察设计

类别：问答发布时间：2022-08-31

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类别：规范实施时间：2012-10-01

标签： 建筑工业产品行业标准（JG）

类别：问答发布时间：2024-09-04

类别：规范实施时间：2008-11-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2018-06-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：规范实施时间：2013-10-01

标签： 产品建材国家标准（GB）

类别：问答发布时间：2022-12-05

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类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理