类别：资料发布时间：2022-12-15

简介：一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理文件大小：22.83M文件格式：PPT

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2023-08-25

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2021-11-24

类别：资料发布时间：2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-07-26

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-11-12

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-10-28

工程索赔意向书工程索赔意向书　　【范例一】　　致：xx　　由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于x月x日上午x时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。　　项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：除大坝标的抗洪抢险人

标签： 工程造价

类别：问答发布时间：2023-05-11

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类别：资料发布时间：2023-12-05

一． 结构工程一.结构工程二.屋面工程三.电梯机房四.公区楼梯间五.地下室六.设备用房及管道井七.外立面八.室外

类别：资料发布时间：2023-05-12

模板工程施工作业指导书（31页）

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-15

商业住宅钢筋工程三维作业指导书目录一工程概况二工程节点展示

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-05-16

类别：资料发布时间：2022-11-14

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-08-28

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标签： 资源合集 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-10-19

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标签： 其他水利资料

类别：资料发布时间：2023-12-06

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2020-12-21

本工程为XXXXX医院装修改造工程，医院建筑特有的功能要求，决定了其比一般建筑更非同寻常的重要性。施工现场同时作业的专业作业队 ，包括拆除施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难度较大。工期紧迫，施工管理复杂。

标签： 工程抗震与加固改造 施工组织设计

类别：规范实施时间：2018-10-01

标签： 建筑工程行业标准（JGJ） 建筑施工 监理工程师 装饰装修 建筑设备 施工技术

类别：问答发布时间：2023-01-07

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