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类别：问答发布时间：2024-08-06
类别：问答发布时间：2024-07-11
类别：问答发布时间：2023-04-27
类别：资料发布时间：2023-11-27
前言国内既有建筑量大面广、体系复杂，随着国家规范标准的不断更新迭代，不同时期 建造的既有建筑在结构性能和可靠指标方面存在着不同的特征。不同设计人员之间，针 对既有建筑结构加固改造设计的认知和理解存在着较大差异。随着时代的发展，既有建 筑加固与改造设计将成为未来工程设计的重要内容。本导则的编制，意在加强对既有建 筑结构加固改造设计工作的指导，提高设计人员对既有建筑加固改造设计的认知水平和 设计质量。编制组经过广泛的调查研究，查阅国家和地方相关规范标准，认真总结实践 经验，制定本导则。本导则共分七章和三个附录，主要内容有：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 既有 建筑的检测、鉴定；5 加固改造设
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2024-07-29
浮吊机上主要配有2个起重量为3500T的主钩和1个起重量为1600T的副钩。此外机上还设有3个起重量为50T的小钩、4个货物钩、3个索具钩、2套系固装置和2套顶升机构。要求整机具有起升、变幅、360回转等功能,其最大起重量在固定时为7000TX45M，全回转为3500TX40M。人字架主要由臂架、人字架、臂架搁架等组成。浮吊里面的核心部件就是里面的臂架。它关系到整机的起重量，能否完成相应的工作量，起到应有的作用。从结构上来说，它可以分为架头部，架中部以及臂架尾部。浮吊的人字架由垂直撑架和斜撑架构成。人字架结构的设汁，不仅直接影响到它本身的承载能力和功能，而且还影响到回转结构的优劣、变幅系统的性
标签： 其他水利资料
类别：资料发布时间：2023-03-21
1.0.1 1.0.1 为了规范IG-100气体灭火系统(以下简称IG-100系统)的设计、施工、验收及维护管理，减少火灾危害,保护人身和财产安全，制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建及改建工程中设置的在20℃时储存压力为15MPa、20MPa 和30MPa 的IG-100全淹没灭火系统、局部应用灭火系统、预制灭火系统的设计、施工、验收及维护管理。1.0.3 IG-100系统可用于扑救下列火灾:1 电气火灾。2 固体表面火灾。3 液体火灾。4 灭火前可切断气源的气体火灾。1.0.4&nbs
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2023-03-16
地下商场地下人防工程施工组织设计方案（55页word可编辑）1、基坑围护桩施工控制重点，根据甲方通知开工日期以为准；①保证围护桩施工和人防顶板形成流水施工，钻孔灌注桩混凝土强度达到70%后，进行人防顶板的土方开挖施工，确保整个工期在三个月内完成。2、本工程处于商业繁华地段，车多人杂，安全文明施工控制影响整个企业形象，围挡的设置和临建的搭设，我公司将严格按照丹东市容环境部门的规定要求进行实施施工。3、本工程由于在马路下进行施工，因此涉及地下管线较多，特别在施工区域内有1.3x1.4米的雨污水箱涵，且埋深较深对锦山大街路段的顶板增加施工难度，在施工中需要结合市政进行优化施工（详见专项技术措施）。4
标签： 人防工程
类别：资料发布时间：2022-11-10
共计198页，地铁安装施工组织设计第一章 综合说明 6一、编制前言 61、编制说明 62、编制依据 63、编制原则 6二、工程概况及特点 71、工程概况 7三、工程项目执行标准 10四、重点、难点分析 121、工程重点、难点 122、主要施工对策 14第二章 施工管理方案 16一、总体目标、施工组织与部署 161、总体目标 162、施工组织与部署 17（1）项目施工指导思想 17（2）项目管理原则 17（3）项目主要管理内容 17（4）工程项目施工部署 19二、项目管理组织主要人员配备 301、项目组织机构形式 302、项目组织机构及基本职能 313、项目主要管理人员 314、各岗
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-05-13
第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节 工程规模第四节 建设地点第五节 质量标准第六节 资金来源第七节 工期要求第八节 招标范围第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案第二节 主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部：总则第二分部：测量依据第三分部：场区平面控制网的测设第四分部：高程控制网的测设第五分部：建筑物的定位放线第六分部：±0.000以下的施工测量第七分部：±0.000以上的施工测量第八分部：沉降观测第二节 平基土石方施工方案第一分部：工程特点分
标签： 施工组织设计
类别：问答发布时间：2024-03-06
类别：资料发布时间：2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种
