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求助高空吊规范

类别:问答发布时间:2024-05-20

ALC安装 监理细则

类别:问答发布时间:2024-08-29

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

类别:资料发布时间:2023-07-04

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

标签: 公路图纸识图

建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

标签: 项目管理

工程进度计划与保障措施(77页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。 ......

标签: 项目管理

2021.8.23- 63套施工进度计划横道图模板

类别:资料发布时间:2021-11-05

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标签: 其他资料

公路扩建工程总体施工进度计划(15页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

目  录一、 编制依据二、 编制原则三、 总体施工安排3.1工程项目的主要情况3.2 施工任务划分3.3总体施工及工期安排3.3.1总体施工安排3.3.2总体工期安排四、 施工顺序4.1路基工程4.2桥梁工程4.3隧道工程五、各分项工程具体工期安排六、计划完成的保证措施七、总体计划需解决的问题八、附表

标签: 市政工程项目管理

产业园项目工程进度管理办法(16页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

某央企总工Project 软件进度计划编制技巧2023

类别:资料发布时间:2024-07-22

一、 Project简介二 、基础准备三 、施工部署及方案四 、案例介绍

标签: 资源合集

施工进度施工工期保证措施(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-02-19

施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总则第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节 施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比

标签: 项目管理

工程承包管理方案与管理措施

类别:问答发布时间:2022-03-21

标签:

工程承包工作大纲(全面).(107页)

类别:资料发布时间:2024-01-08

一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点

标签: 项目管理

包结算经验与教训案例交流2023

类别:资料发布时间:2024-01-11

总包结算经验与教训案例交流2023目 录第一部分 总包结算案例交流第二部分 经验及教训总结

标签: 资源合集

包单位的各种表格跟资料,谢谢

类别:问答发布时间:2022-08-30

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求几份道路平面布置图

类别:问答发布时间:2022-06-14

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EPC工程承包管理手册(125页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

EPC工程总承包管理手册(讨论稿)             一、什么是EPC工程总承包    工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的

标签: 项目管理

平布置编制指南CAD图库2023版

类别:资料发布时间:2024-12-06

标签: 资源合集

住建厅:施工承包三级资质可申请直接换发承包二级资质证书

类别:建筑新闻发布时间:2023-10-30

各市住房城乡建设局、行政审批局,青岛西海岸新区,济南、青岛、烟台市自贸试验区,上合示范区:为深入贯彻党的二十大精神,认真落实住房城乡建设部《关于进一步加强建设工程企业资质审批管理工作的通知》(建市规〔2023〕3号)、《关于建设工程企业资质延续有关事项的通知》(建司局函市〔2023〕116号)等文件精神,进一步规范市场秩序,激发企业活力,促进全省建筑业高质量发展,现就进一步优化全省建设工程企业资质审批管理工作有关事宜通知如下:一、明确审批权限(一)部下放权限审批资质1.我厅在住房城乡建设部审批权限下放试点期间颁发的资质,在资质证书有效期届满前继续有效。2.企业申请资质升级(含新申请)、增项、延

标签: 建筑业新闻

施工进度计划及保证措施(样板)10页word可编辑

类别:资料发布时间:2025-02-19

第一章 施工进度计划及保证措施第一节 施工工序部署(一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。(二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。(四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板

标签: 项目管理

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