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类别:问答发布时间:2021-11-25
类别:问答发布时间:2023-12-12
类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2024-07-04
类别:问答发布时间:2022-01-04
类别:问答发布时间:2023-07-20
类别:问答发布时间:2023-04-25
类别:问答发布时间:2024-07-03
类别:资料发布时间:2020-12-21
管理体系文件宣贯及培训试题——单选题序号题目 选项答案(可打勾)备注(出自哪个文件)1应按规定对组织施工人员进行体检,体检报告要及时提交总承包单位。凡是存在职业禁忌症的人员,不得安排相关工作。 A.施工单位√施工现场职业健康管理规定B.安全经理C.建设单位D.项目经理2施工单位应根据施工规模配备专职卫生管理人员。建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:1万m2到5万m2的工程至少配备 人A.1施工现场职业健康管理规定B.2√C.3D.43分包单位应根据作业人数配备专职或兼职职业卫生管理人员:50人以下的
标签: 建筑工程工作总结