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类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
标签： 资源合集
类别：问答发布时间：2022-01-23
类别：问答发布时间：2023-05-30
类别：资料发布时间：2024-03-05
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：问答发布时间：2021-08-31
类别：建筑新闻发布时间：2024-02-29
中交二公局中标广昆高速广东横江至马安段改扩建项目近日，中交二公局中标广昆高速广东横江至马安段改扩建项目2标段，中标金额10.72亿元。该项目跨越广东佛山、肇庆两市，中交二公局承建的标段建设内容包括13.48公里土建范围内的路基、桥涵、绿化工程以及23.17公里的路面工程。项目建成后，将进一步加强粤港澳大湾区交通基础设施互联互通，缓解广昆高速粤境横江至马安段拥堵状况，提升高速网络服务水平。中交四航局中标广东莞深高速塘厦至东城段及龙林支线改扩建项目近日，中交四航局中标广东莞深高速塘厦至东城段及龙林支线改扩建项目6标段，中标金额5.11亿元，计划工期200天。该项目建设内容包括全长9.15公里范围内
标签： 工程中标信息
类别：规范实施时间：2020-01-01
