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类别：资料发布时间：2022-10-25
含：九牌一图+施工现场标识牌+ 办公区标识牌+生活区标识牌word，共计80页word可编辑目 录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-02-15
文明城市实施方案为创建全国文明城市，按照我市创建全国文明城测评标准及任务分解的要求，制定本方案。一、工作目标大力推进建设工程施工现场标准化管理，切实加强建设工程施工现场管理力度，坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现施工现场管理规范化、安全标准化、场容场貌秩序化、职工生产生活环境亲情化、施工现场氛围和谐化为目标，认真落实改变建筑施工现场作业环境及农民工生活环境的各项措施，确保在文明城市每月测评工作中不丢分，确保在文明城市国家验收中不丢分。二、组织领导为切实加强对这项工作的组织领导，德山建设分局成立建设工程施工现场创建全国文明城市工作领导小组。三、监管部门责任分工质安科负责已经办理质安监手续的项
标签： 安全文明施工
类别：问答发布时间：2022-06-11
类别：资料发布时间：2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签： 项目管理
类别：规范实施时间：2005-07-01
类别：资料发布时间：2021-12-15
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-09-04
类别：问答发布时间：2024-03-28
类别：问答发布时间：2024-05-14
类别：问答发布时间：2024-08-13
类别：问答发布时间：2024-09-03
类别：建筑新闻发布时间：2024-10-05
安全无小事，施工过程中更要做好安全工作，减少安全隐患的发生。那么，施工现场常见的安全隐患有哪些呢？一、安全管理1、 工程项目未办理安全监督登记手续2、 未按规定配备专职安全员3、 项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）5、 专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、 专项方案（安全措施）针对性不强7、 专项方案（安全措施）未落实8、 无书面安全技术交底9、 安全技术交底针对性不强10、安全技术交底未履行签字手续11、无定期安全检查记录12、检查出事故隐患未按规定整改13、未按规定进行安全教育14、班组安全活动无记录15、特种作业
标签： 施工项目管理
