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类别:问答发布时间:2022-12-07
类别:问答发布时间:2022-08-06
类别:问答发布时间:2024-01-05
类别:问答发布时间:2024-10-29
类别:规范实施时间:2018-07-01
标签: 建筑工程行业标准(JGJ) 建筑施工 施工技术
类别:问答发布时间:2023-04-11
类别:资料发布时间:2022-10-25
含:九牌一图+施工现场标识牌+ 办公区标识牌+生活区标识牌word,共计80页word可编辑目 录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪
标签: 安全文明施工
类别:问答发布时间:2022-06-11
类别:资料发布时间:2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签: 项目管理
类别:规范实施时间:2005-07-01
类别:资料发布时间:2021-12-15
项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-09-04