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房建施工项目管理全套流程word(标准手册450页+表单+模板)

类别:资料发布时间:2023-04-12

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看

标签: 项目管理

房地产公司安装工程施工阶段管理指引模版

类别:资料发布时间:2021-04-09

标签: 房地产

建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定

类别:资料发布时间:2024-06-17

各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局:  现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们,请结合本地区实际,认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。中华人民共和国建设部二○○五年六月七日建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定  第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,制定本规定。  第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建

标签: 文件公告

地下车库及高层工程定位测量放线水准点引测记录(内容完整20页)

类别:资料发布时间:2021-04-25

本工程大沽标高引测由本公司进行引测、闭合。本次引测采用AL-32X水平仪进行引测。

标签: 工程测量

[湖南]某小区现场消防保卫专项方案(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

现场消防保卫安 全 用 电 管 理一、临时用电的档案管理单独编制的施工现场用电施工组织设计及相关的审批手续。1、技术交底资料:包括电气工程技术人员向安装,维修临时用电工程的电工和各总设备的用电人员分别进行的交底的文字内容,交底内容必须有针对性和完整性,并有交底双方的签名及日期。    2、安全验收和检查资料:包括临时用电工程的验收表,电器设备的调试,测试和检验资料。    3、电工维修记录:应注明日期,部位,维修内容,技术措施,处理结果。二、临时用电的人员管理    1、对现场电工的要求    (1)现场电工必须经

标签: 施工方案 消防保卫 消防保卫方案

央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑

类别:资料发布时间:2023-11-02

央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑

标签: 资源合集

江苏省建设工程监理现场用表(第七版)

类别:资料发布时间:2023-11-20

江苏省建设工程监理现场用表(第七版)一、使用须知1、《江苏省建设工程监理现场用表(第七版)》(以下简称《监 理现场用表》)是江苏省住房和城乡建设厅根据《中华人民共和国建 筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《危 险性较大的分部分项工程安全管理规定》《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》(住房和城 乡建设部令第51号)《建设工程质量检测管理办法》(住房和城乡建 设部令第57号)等法律法规和相关标准规范,在《江苏省建设工程监 理现场用表(第六版修订版)》的基础上进行了修订,新增设《见证 记录表》(通用)和《工程原始资料移

标签: 其他施工资料

现场隐患排查与规范解读系列讲义(文末下载,16套PPT)

类别:资料发布时间:2023-02-08

简介:现场作业隐患附带标准连载1现场作业隐患附带标准连载2现场作业隐患附带标准连载3隐患附带标准连载之安全文明隐患附带标准连载之吊装作业隐患附带标准连载之动火作业隐患附带标准连载之动土作业隐患附带标准连载之断路作业...未完更多内容下载之后可查看!文件大小:268.72M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

头部央企2019 -2020年度 项目二次经营 盈利、分包管理、物资管理施工组织等中层领导培训PPT

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看  

标签: 资源合集 施工组织设计

市政道路施工项目管理策划书(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

目  录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16

标签: 项目管理

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