扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-06-14
简介:1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料(工程处)5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、(范本)资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小:299.7M
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2022-04-24
班组班前讲话记录(架子工)1.进入施工现场工作人员必须正确戴好安全帽,系好下颏带,锁好带扣。2.离地超过两米时,必须佩戴安全带,高挂抵用并且穿好防滑胶鞋。3.严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊等酒后上岗作业。4.特种作业班组人员必须持证上岗。5.现场发现有危险的情况要及时报告给项目部人员。6.当日完工后,应仔细检查岗位周围情况。7.进行脚手架搭、拆作业时,如遇六级大风,高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气时,应停止作业。8.并应由底部至顶部连续设置。9.对接平铺接头处必须设置两根横杆,脚手板外伸长度应取130mm__150mm。10.两快脚手板外伸的和不应大于300mm。11.搭接铺设接头必须支横向水平杆上,
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2022-04-24
1. 每个人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。2. 患皮肤病、眼结膜病以及对沥青严重敏感的工人,不得从事防水工作。3. 装缷、搬运、熬制、铺涂防水油膏,必须使用规定的防护用品,皮肤不得外露。4. 溶化桶装防水油膏,先将桶盖和气眼全部打开,用铁条串通后,方准烘烤,并经常疏通放油孔和气眼。严禁火焰与油直接接触。5. 熬制防水油膏地点不得设在电线的垂直下方,一般应距建筑物25米,锅与烟囱的距离应大于80厘米,火口与锅边,应有高70厘米的隔离设施。临时堆放防水油膏、燃料的场地,离锅不小于5米。6. 熬油前,应清除锅内杂质和积水。......
类别:问答发布时间:2023-11-24
类别:问答发布时间:2024-04-01
类别:资料发布时间:2024-11-01
施工噪音控制制度为有效地控制施工现场的施工噪声,以防止噪声对人身、特别是作业人员的听力伤害和相关方的影响。第一条 集团质安处负责对公司各项目部施工现场噪声控制进行管理、检查和指导;质安处负责对施工现场噪声控制的监督检查与管理绩效进行测量、控制效果进行监督检查;经理部负责对施工噪声控制的具体实施。第二条如有几个施工阶段同时进行,以高噪声阶段的限值为准,施工时间应安排6:00-22:00进行,当由于施工工艺要求或其他原因,必须连续作业或进行夜间施工时,项目部要在施工前15日向当地行政主管部门申报并通报社区居民等相关方,争取得到社区及相关方的认可和谅解。......
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-04-24
班组班前安全讲话记录(钢筋工木工)工程名称:总包单位:作业单位:班组名称:班组班前讲话记录表AQ-C11-3工程名称当天作业部位操作班组作业人数当天作业内容安全防护用品配备、使用1.进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽,系好下颚带,锁好带扣;2.作业时必须按规定正确使用个人防护用品,着装要整齐,严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;3.在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时,必须系好合格的安全带,安全带要系挂牢固,高挂低用,同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋,穿防滑胶鞋;4.新进场的作业人员,必须首先参加入场安全教育培训,经考试合格后方可上岗,未经教育培训或考试不合格
类别:问答发布时间:2023-03-10
类别:问答发布时间:2022-04-23
类别:问答发布时间:2023-04-13
类别:资料发布时间:2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......
标签: 市政工程项目管理