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类别：问答发布时间：2022-05-20
类别：问答发布时间：2021-12-21
类别：资料发布时间：2023-12-22
目 录第一章 综合说明第一节 我公司的承诺第二节 编制原则第三节 对招标文件的理解第四节 编制说明第五节 编制依据第六节 工程概况第二章 资源配备计划第一节 施工总平面布置1.1施工总体平面布置原则1.2施工现场平面布置1.3临时设施布置第二节 劳动力安排计划2.1工程重要性2.2项目班子的配备2.3队伍组建2.4任务划分及人员上场2.5劳动力计划安排2.6劳动力保证措施第三节 施工机械设备配备计划3.1机械设备配置3.2主要施工机械进场计划3.3机械设备管理措施3.4进场方式3.5检验、测量、试验仪器设备配备计划第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案第二节 软基处理施工方案第三节 路
标签： 公路图纸识图 市政工程施工组织设计
类别：问答发布时间：2024-08-06
类别：问答发布时间：2022-11-15
类别：资料发布时间：2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-12-15
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签： 项目管理
类别：规范实施时间：2022-07-01
类别：问答发布时间：2024-05-14
类别：问答发布时间：2024-05-22
类别：资料发布时间：2024-06-18
施工现场职业健康安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场的职业健康安全管理，保障工人的身体健康和 人身安全，根据国家相关法律法规和有关要求，制定本管理制度。第二条本制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工、桥梁 施工等。 第三条施工单位应设立健康安全管理机构，并配备专职或兼职的健康 安全管理人员。第四条施工单位应制定相关的标准操作规程，并进行相应的培训，确 保施工人员了解并遵守相关规定。第五条施工单位应定期检查施工现场的职业健康安全状况，并及时整 改发现的问题和隐患。第六条所有施工现场的工人应配备个人防护用品，并正确佩戴和使用。 第七条工人在施工现场发生事故或职业病时，应及时
标签： 项目管理
