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国企房建项目策划创效案例库397页文件

类别:资料发布时间:2023-07-04

国企房建项目策划创效案例库397页文件

标签: 工程造价

山东省土地综合整治项目(二期)施组

类别:资料发布时间:2023-06-28

目     录第一章  编制说明156一、编制依据156二、编制原则156三、编制内容156四、项目成果目标157第二章  工程概况158第三章  施工组织机构159第一节  管理模式159第二节  项目组织机构及职责159第四章  施工总平面布置161第一节  施工场地布置161第二节  施工供电161第三节  施工供水162第四节  施工道路163第五节  对外通讯163第五章  主要工程项目的施工方法164第一节  施工测量放线1

标签: 水利水电施组

高速公路项目策划书(143页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目录第一章编制说明 5第二章编制依据 72.1 有关文件 72.2 技术标准、规范和规程 8第三章工程概况 83.1工程总体情况 93.1.1工程名称 93.1.2项目背景及工程概况 93.1.3主要工程量 113.1.4现场实地考察情况 153.2 对项目的评估及认识 163.2.1项目自身优势的分析 163.2.2项目自身劣势的分析 163.2.3项目存在的风险分析 163.2.4工程特点,重点难点分析 17第四章项目目标及计划安排 184.1 进度计划 184.1.1进度目标 184.1.2施工进度计划 19第五章安全生产保证体系和措施 225.1安全生产保证体系 225.1.1安全生产

标签: 项目策划书

建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

标签: 项目管理

一个完整项目招投标文件(142个文件)

类别:资料发布时间:2021-06-18

标签: 招标投标

地铁停车场项目见证取样监理细则(18页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

停车场新征用地15.6公顷,围墙内占地14.7公顷,现状场平高程2.3m-2.9m,建成后停车场线路路肩高程5.66m,设计轨顶高程6.28m。其中房屋建筑面积约为58578m2,双桥停车场拟建单体建筑13个,分别为联合库、工程车库、综合维修楼、司机公寓、食堂、污水处理站、给水所、牵引降压混合变电所、洗车机库及控制室、轮对受电弓检测棚、洗车房、门卫(2个)及垃圾房。停车场内房屋均为地面建筑,总平面布置紧凑,各单体功能分区明确,相对独立,联合库为现浇钢筋混凝土柱大跨度网架屋盖结构体系,其余房屋为普通钢筋混凝土框架结构。......

标签: 市政道路试验 市政路桥监理

产业园项目监理见证取样送检方案(19页word)

类别:资料发布时间:2021-06-02

所有用于建设工程的材料、钢筋焊接和连接件及现场制作的混凝土、砂浆试块均实行见证取样送检制度。1、用于承重结构的混凝土试块;2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块;3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件;4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块;5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;6、用于承重结构的混凝土中使用的外加剂;7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。......

标签: 建筑质量控制 建筑监理规划

县级高标准农田工程项目监理细则(107页)

类别:资料发布时间:2023-12-08

第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同,其代表为总 监理工程师,实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点,本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务,采用直线型管理模式,在总监 理工程师直接领导下,项目监理工程师与专业监理工程师各负其责,工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务,本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成,在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师,全面协助总监理工程师工作;项目监 理工程

标签: 水利监理

知名房地产开发项目策划ppt72页

类别:资料发布时间:2023-12-22

房地产策划是一项基于市场情况,为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行,根据市场、产品以及销售要求,根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案,是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说,房地产策划主要包括:项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价

标签: 作业指导书

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