类别：资料发布时间：2024-08-13

“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理,确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工学质量都能撑握在预控当中，根据公司三承度检查指导立见结合工程施工实际情况，特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1 初检责任人;作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关，每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录。并由班组长本人签字，在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体，初检合格后，负责初检资料的

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-10-23

类别：资料发布时间：2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签： 房地产 项目管理

类别：资料发布时间：2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围   适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1  公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分

标签： 其他施工资料 安全文明施工 监理资料

类别：问答发布时间：2022-05-01

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类别：资料发布时间：2022-04-11

工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度为确保本工程施工安全、质量、进度，根据本工程情况特编制危险性较大的分部分项工程管理制度。要求各参建单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）实施，以促进本工程能顺利进行。前期准备阶段1、专项方案的编制要求对应的分部分项工程在开工前完成上报并审核通过，如在开工前未上报下发通知单督促方案先行，并处以1000罚款。2、专项方案的编制内容要求与《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求相符，如不相符，且上报三次仍未能审核通过，处理500罚款。3、所涉及的分部分项工程如需在政府监督单位登记备案

标签： 安全文明施工 安全管理制度

类别：问答发布时间：2024-05-17

类别：问答发布时间：2021-11-01

类别：问答发布时间：2024-04-01

类别：问答发布时间：2024-03-04

标签： 建设单位，质量管理

类别：资料发布时间：2022-07-05

简介：生命安全最为重视，安全月必须重视！包括22个文件夹：01 2022年安全月启动课件02 企业负责人主体责任落实专题课件03 生命重于泰山高清视频04 十五条措施专题学习05 2022年安全月活动通知06 安全月标语07 安全月知识竞赛08 安全月演讲范文09 2022年安全生产月活动策划安全技能竞赛10 重要文件合集文件大小：1.62G

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2023-06-14

简介：2021年度   01工程质量管理制度2021年度   02工程进度管理制度2021年度   03工程技术管理制度2021年度   04工程材料管理制度2021年度   05工程检查评估及考核管理制度2021年度   06工程信息管理制度2021年度   07快建体系工程管理制度2021年度   08景观工程管理制度2021年度   10安全文明管理制度...未完

标签： 项目管理 公司管理

类别：问答发布时间：2023-04-19

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类别：问答发布时间：2022-09-14

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类别：问答发布时间：2024-08-12

标签： 房建项目三检制度

类别：资料发布时间：2024-06-05

建筑工程项目部安全管理网络图

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1  项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1

标签： 安全文明施工 工程施工表格

类别：资料发布时间：2023-11-08

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)

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