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类别:问答发布时间:2024-03-25
类别:资料发布时间:2023-12-07
1、总工程师岗位职责1) 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作;2) 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准,并督促事实上施;3) 组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计与工艺设施设计,组织实 施;4) 组织项目的技术交底工作;5) 依照公司下达的年度、季
标签: 房地产
类别:规范实施时间:2007-10-01
类别:问答发布时间:2022-08-26
类别:建筑新闻发布时间:2024-10-05
日前,住房城乡建设部、金融监管总局联合召开全国保交房工作推进视频会议。会议全面贯彻落实9月26日中央政治局会议精神和近期国务院专题会议部署要求,指导各地进一步发挥城市房地产融资协调机制(以下简称“协调机制”)作用,扎实推进保交房工作,采取有力有效措施尽快推动房地产市场实现止跌回稳。房地产“白名单”,简单说,就是地方筛选出优质房地产项目名单后,分批推送给各家商业银行,然后各家银行根据一定条件和门槛,来决定是否发放贷款。有了充足的资金支持,就能确保这些项目能够按时交付。住房城乡建设部表示,目前297个地级及以上城市均已建立房地产融资协调机制,商业银行已审批“白名单”项目超过5700个、审批通过融资
标签: 建筑业新闻
类别:问答发布时间:2023-06-05
类别:资料发布时间:2023-06-29
目 录第一章 工程概况 1第一节 编制依据及编制原则 1第二节 工程概况 3第二章 施工现场总平面布置 4第一节 施工总平面布置原则 4第二节 施工现场总平面图 5第三节 施工现场临时设施及电气布置 5第三章 施工方案及主要技术措施 7第一节 施工准备 7第二节 测量工程 9第三节 土方工程 10第四节 地形工程 14第五节 给排水工程 17第六节 电气工程 26第七节 绿化种植工程 30第八节 
标签: 市政工程施工组织设计 园林景观工程
类别:资料发布时间:2022-04-21
一、房地产信息管理数据中心的网络设计该系统的网络结构是基于目前先进的数据中心(Data Center)模式设计的。数据中心(Data Center)是近年来应电子商务蓬勃发展的需要而在IT界兴起的一个新概念。简而言之,数据中心就是将应用服务器、电子商务服务器以及数据库服务器集中起来统一进行管理,从而提高了整体的设备性能、专业性管理水平以及专业性应用服务水平。整体性能的提高可表现在更有优势的互联网带宽,更为强健的服务器群组,更优化的企业内部网,以及更安全的外围环境。 在数据中心的建设过程中,不可避免地涉及到以下问题:l 服务器设备和网络设备的选型l 操作系统的选
类别:资料发布时间:2023-12-07
一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次
标签: 房地产
类别:问答发布时间:2021-04-21
类别:建筑新闻发布时间:2023-12-02
据当地媒体报道,阿联酋地产开发商Wasl将一个大型地产开发项目建设合同授予中国建筑集团公司(简称中建),合同金额44亿迪拉姆(约为12亿美元),创下当地建筑市场最近六年来最高。该项目名为The Island项目,于2020年就开始招标,参与投标的企业包括来自阿联酋本土的建筑商Alec、阿联酋阿拉伯建筑公司以及比利时 Bel Hasa Six Construct、中建集团等海外建筑企业。中建集团中标的项目地处迪拜朱美拉区域,位于一座面积约为10.5公顷的人工岛上,主要开发高端酒店及娱乐消费配套设施,将拥有1400余间酒店客房、套房和公寓,引入酒店品牌包括拉斯维加斯著名酒店米高梅、百乐宫和艾瑞亚等
标签: 工程中标信息
类别:资料发布时间:2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同