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类别:问答发布时间:2022-04-30
类别:问答发布时间:2022-05-09
类别:资料发布时间:2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
类别:资料发布时间:2022-08-15
目 录第一章 综合说明 101.1编制依据 101.2工程概况 121.2.1工程简介 121.2.2施工范围 14第二章 施工总体部署 162.1施工总体部署 162.1.1工程施工部署原则 162.1.2施工体系图 172.1.3施工组织部署 192.2施工部署、准备 212.2.1施工工序、流程 222.2.2施工部署、准备 232.2.3施工总体部署 32第三章 对本工程的理解和应对措施 343.1工程特点分析 343.2针对本工程的应对措施 343.2.1安全、环保、成品保护及防扰民应对措施 343.2.2精装修的工程量大,工期相对紧张应对措施 353.2.3做好工程施工
标签: 装饰装修
类别:问答发布时间:2023-06-01
类别:问答发布时间:2022-03-28
类别:问答发布时间:2021-12-02
类别:问答发布时间:2024-01-07
类别:问答发布时间:2022-12-15
类别:问答发布时间:2021-08-02
类别:问答发布时间:2023-02-17
类别:问答发布时间:2021-07-08
类别:问答发布时间:2022-12-01
类别:问答发布时间:2022-01-04
类别:问答发布时间:2022-08-13