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类别:问答发布时间:2023-10-13
类别:问答发布时间:2022-06-16
类别:规范实施时间:2017-05-01
5.1.1 人工拆除施工应从上至下逐层拆除,并应分段进行,不得垂直交叉作业。当框架结构采用人工拆除施工时,应按楼板、次梁、主梁、结构柱的顺序依次进行。 5.1.2 当进行人工拆除作业时,水平构件上严禁人员聚集或集中堆放物料,作业人员应在稳定的结构或脚手架上操作。 5.1.3 当人工拆除建筑墙体时,严禁采用底部掏掘或推倒的方法。 5.2.2 当采用机械拆除建筑时,应从上至下逐层拆除,并应分段进行;应先拆除非承重结构,再拆除承重结构。 6.0.3 拆除工程施工前,必须对施工作业人员进行书面安全技术交底,且应有记录并签字确认。
类别:规范实施时间:2014-10-01
标签: 建筑工程行业标准(JGJ) 建筑施工 检测鉴定与试验 检测技术
类别:资料发布时间:2021-12-10
目 录一、编制说明 3二、工程概况 3三、监理工作内容和范围 4 3.1监理工作的范围4 3.2监理工作的内容4四、监理工作依据 5五、监理工作目标 6六、监理组织方案 76.1监理项目组织机构76.2现场监理机构的组织形式76.3各级监理人员主要职责8七、监理工作程序、方法和一般措施10 7.1监理工作程序107.2监理工作的一般控制措施17八、工程竣工验收及保修阶段监理288.1工程项目竣工阶段的监理288.2监理工程师竣工验收前的主要工作288.3工程实物预验收阶段主要工作内容298.4正式竣工验收阶段的主要工作内容318.5验
类别:资料发布时间:2021-09-14
目录前 言 1一、编写依据 1二、本项目建筑节能工程概况和特点 22.1本项目建筑节能工程特点、难点 22.2本项目建筑节能工程量概况表 2三、建筑节能工程监理工作流程 23.1施工准备阶段的监理工作 23.2施工阶段的监理工作 23.3竣工验收阶段的监理工作 3四、监理工作控制要点及目标值 34.1 本项目建筑节能工程质量目标确定 34.2 本项目建筑节能工程主要分项工程监理控制要点及目标值 44.2.1 墙体节能工程 44.2.2 幕墙节能工程 54.2.3 门窗节能工程 54.2.4 屋面节能工程 64.2.5 地面节能工程 64.2.6 采暖节能工程
类别:问答发布时间:2023-09-15
类别:问答发布时间:2023-03-24
类别:问答发布时间:2023-12-27
类别:建筑新闻发布时间:2025-01-04
中国建筑、中国交建 335亿!53亿:成都国际铁路港货运主通道新都段扩建工程施工二标段中标候选人公示中标信息第一名:(牵头人)中建三局集团有限公司(成员)四川省蜀宇建筑工程有限公司投标报价:538405555.55元16亿:G80广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程(南宁至坛洛段)融资+工程总承包中标结果公告中标信息№1标段中标人:中交路桥华南工程有限公司中交路桥建设有限公司中标价:1263217076.99元№2标段中标人:广西交投商贸集团有限公司广西交通投资集团石油销售有限公司中标价:355860628.80元13亿:S219临安至苍南公路苍南灵溪至炎亭段工程第TJ01标段土建施工中标候选人
标签: 工程中标信息
类别:规范实施时间:2014-03-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 水利电力 检测鉴定与试验
类别:资料发布时间:2021-07-08
目 录第一章 工程概况1.1工程概况1.2 编制依据 第二章 给水排水工程主要工序施工方法 2.1 给水系统施工方法 2.2 排水系统施工方法 第三章 电气工程主要工序施工方法 3.1 电缆桥架施工方法 3.2 电缆敷设施工方法 3.3 配电箱、柜施工方法 3.4配管、穿线施工方法 3.5灯具施工方法 3.6防雷接地施工方法 第四章 安装工程与土建工程配合施工措施 4.1 土建基础及主体工程施工阶段的安装配合施工措施 4.2 土建屋面工程施工阶段的安装配合施工措施 4.3 土建装饰工程施工阶段与安装配合施工措施 第五章 安装工程施工技术措施 5.1 给水排水
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2021-07-08
目 录第一章 编制依据及原则.1. 编制依据 2. 编制原则 第二章 工程概况1. 工程概况 2. 工程特点第三章 施工前期准备1. 技术准备2. 材料准备3. 劳动力准备4. 机具准备第四章 安装工程质量保证体系1. 安装项目部组织机构的建立2. 管理3. 质量目标管理4. 物资的管理和控制第
标签: 电气给排水施组方案
类别:规范实施时间:2014-10-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 水利电力
类别:规范实施时间:2014-10-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 水利电力
类别:资料发布时间:2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....