类别：资料发布时间：2022-05-09

一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....

标签： 门窗幕墙 施工方案

类别：问答发布时间：2023-06-01

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类别：问答发布时间：2022-03-28

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类别：规范实施时间：2024-04-11

标签： 能源行业标准（NB）

类别：资料发布时间：2022-03-07

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标签： 施工方案

类别：问答发布时间：2022-12-15

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类别：问答发布时间：2024-04-05

类别：规范实施时间：2019-05-01

标签： 公路工程行业标准（JTG）

类别：资料发布时间：2023-02-17

幕墙工程预算书（excel）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-09-09

标签： 装饰装修 建筑监理规划

类别：问答发布时间：2024-09-17

类别：规范实施时间：2018-04-01

标签： 水运工程行业标准（JTS） 水运工程

类别：资料发布时间：2023-02-17

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-10-28

工程索赔意向书致：**监理部　　根据合同要求，我项目部于20**年**月**日第一批人员进点，并立即组织人员、设备进场，开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工：　　1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4，我部随即对施工区地形进行了复测，但随后被监理通知该控制点不能使用，我部又等待监理提供准确控制点，至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。　　期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作，发生了如下费用及损失：　　1、工期延误；2、管理人员费用；　　3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2020-12-24

标签： 工程施工表格

类别：问答发布时间：2021-10-17

类别：资料发布时间：2021-12-10

建筑装饰装修监理规划目     录1、 原则和计划2、 前期监理3、 施工质量控制3.1基本规定3.2防水工程3.3抹灰工程3.4吊顶工程3.5轻质隔墙工程3.6门窗工程3.7细部工程3.8墙面铺装工程3.9涂料工程3.10地面铺装工程3.11卫生洁具及管道安装工程3.12电气安装工程3.13成品保护3.14开荒清洁4、 室内环境污染控制5、 进度控制6、 造价控制7、 安全及文明施工监控8、交房和保修期监理

标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2021-12-10

目   录一、专业工程特点（即构造做法）（一）地面与楼面工程（二）墙柱面工程（三）顶面工程（四）踢脚线二、监理工作流程三、监理工作控制目标及控制要点（一）抹灰工程（二）门、窗安装工程（三）吊顶工程（四）轻质隔墙工程（五）饰面板（砖）工程（六）细部工程（七）涂饰工程（八）裱糊与软包工程（九）地面工程四、监理工作的方法及措施

标签： 装饰装修 建筑监理细则

类别：问答发布时间：2024-01-24

类别：资料发布时间：2022-03-02

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标签： 工程施工表格