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房地产开发有限公司质量管理体系(42页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次

标签: 房地产

房地产公司工程款支付管理制度(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签: 房地产 项目管理

重庆:应住建部要求,第一批房地产项目“白名单”314个已推送至银行

类别:建筑新闻发布时间:2024-01-31

按照住房城乡建设部专题部署会要求,重庆市通过房地产融资协调机制,已梳理出第一批房地产项目“白名单”314个,融资需求约830亿元、涉及22家融资机构。1月30日,项目“白名单”已向辖内大型银行、股份制银行、异地城商行、三家市属法人银行等28家主要银行推送。

标签: 建筑业新闻

千亿地产巨头,正式宣布退市

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-17

江苏中南建设集团股份有限公司(简称“ST中南”)发布公告,宣布收到深圳证券交易所发出的终止上市事先告知书。公告显示,江苏中南建设集团股份有限公司2024年5月13日收到深圳证券交易所《事先告知书》(公司部函(2024)第158号)。告知书显示,中南建设公司股票在2024年4月3日至2024年5月8日期间,通过深交所交易系统连续二十个交易日的每日收盘价均低于1元,触及深交所《股票上市规则(2024年修订)》第9.2.1条第一款第四项规定的股票终止上市情形,深交所拟决定终止中南建设股票上市交易。南通老牌房企资料显示,中南建设是A股老牌上市房企,自2009年在深交所挂牌交易,至今已经有15年。尽管不

标签: 建筑业新闻

金科地产破产重整

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-24

4月22日重庆五中法院发布(2024)渝05破申129号及(2024)渝05破申130号《民事裁定书》,裁定受理金科股份及重庆金科的重整申请。金科股份也发布了《关于法院裁定受理公司及全资子公司重整的公告》和《关于公司股票被实施退市风险警示暨股票停牌的公告》。公告显示,2024年2月21日,申请人金科股份以其不能清偿到期债务,并且明显缺乏清偿能力为由,向法院申请破产重整。法院于2024年4月10日组织召开听证会。参加听证的大部分债权人表示支持金科股份重整。据公开资料显示,相关法院在正式受理上市公司重整案件前,应当提交关于上市公司具有重整可行性的报告、上市公司住所地省级人民政府向证券监督管理部门的

标签: 建筑业新闻

想要双优化策划方案和科技创优策划方案

类别:问答发布时间:2022-10-07

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路桥施工策划

类别:问答发布时间:2022-07-26

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《商务策划案例之价格策划》pdf44页

类别:资料发布时间:2024-04-19

1 商务策划的意义2 投标期价格策划3 履约期价格策划4 结算期价格策划

标签: 作业指导书

有没有市政道桥方面的施工策划,质量策划

类别:问答发布时间:2022-09-07

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名企地产流程制度文件全套

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:01 拓展管理02 定位策划03 设计管理04 成本管理05 采招管理06 工程管理07 品牌营销08 客服管理09 开发报建管理10 战略运营管理...未完更多内容下载之后可查看

标签: 房地产

地产管理 项目总必备资料包 地产工程管理 地库设计与成本 共210个文件合集,可下载

类别:资料发布时间:2023-07-05

简介:(交付评估)在建项目安全质量检查标准标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计大项目总监应知应会营销篇地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析房地产项目开发总控计划(精编版)房地产项目总必操盘工作表房地产项目总年度绩效指标库工程管理策划书(模板)...未完详情下载之后可查看

标签: 项目管理

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