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类别：建筑新闻发布时间：2024-01-22
★ 中标预览 ★01中国港湾中标马来西亚砂捞越古晋ART项目（红线）基础设施项目02中国港湾中标巴新芬沙芬水泥厂配套码头项目03中建八局中标天鹏电源马来西亚项目一期土建工程04中国能建中电工程湖南院联合体签署泰国垃圾发电项目EPC合同05中铁二局新签尼泊尔快速路项目10标段EPC合同06中水电香港中标“元朗八乡自动化温控仓库建筑工程”项目07龙建路桥第五工程有限公司中标肯尼亚瓦吉尔-塔巴杰（A13）公路升级项目08浙江交工国际中标赞比亚卢萨卡至恩多拉公路项目施工招标LNTJ-3标段09中国能建山西院与韩国合作伙伴联合体中标韩国365兆瓦海上风电EPC总承包项目10中国能建葛洲坝集团秘鲁分公司成
标签： 建筑业新闻
类别：问答发布时间：2023-01-14
类别：问答发布时间：2023-01-14
类别：问答发布时间：2022-12-23
类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：问答发布时间：2021-11-12
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2021-06-30
