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项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

2021工作述职报告PPT模板(41套)

类别:资料发布时间:2022-11-08

简介:每个人都应该有一份!记得保存收藏呀!述职报告你值得拥有!...未完更多下载之后可查看文件大小:385.53M文件格式:ppt

标签: 其他资料 述职报告

求住宅工程监理工作总结

类别:问答发布时间:2022-11-08

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技术人员日常工作流程

类别:问答发布时间:2022-10-31

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西堠大桥A标施工组织设计最新版(240页)

类别:资料发布时间:2021-01-08

施工组织设计内容主要包括:施工组织管理;专项施工工艺的设计,如爆破、温控等;分项工程施工工艺,如主塔、锚碇等。施工组织设计工艺划分原则是:为保证专业化施工作业,如混凝土生产,预应力施工等都是由专门的作业工班完成;分项工程施工主要考虑到施工作业的连续性和重复性,重在程序的合理与连贯。

标签: 道路施工组织设计

京哈高速九口复线河北段中标单位敲定

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-10

京哈高速九门口复线河北段项目特许经营者中标结果公告一、项目概况项目建设地点:河北省秦皇岛市建设规模:京哈高速九门口复线河北段路线全长16.079Km,采用双向六车道高速公路标准建设,设计速度为100Km/h,路基宽33.5m。汽车荷载等级为公路—I级。全线共设置大桥3146m/8座,中桥97m/1 座,小桥26m/2座,涵洞6道,隧道847.2m/2座,互通式立交2座,其中枢纽互通1座,新建服务型互通1座,分离式立交309m/3座,通道11道,天桥3座。全线共设置停车区1处,匝道收费站1处,养护工区1 处,隧道管理所1处,通信监控分中心1处。(以最后批复为准。)特许经营期:本项目特许经营期不超

标签: 工程中标信息

有限空间施工作业安全培训

类别:资料发布时间:2023-10-06

标签: 作业指导书

工程总承包工作大纲(全面)

类别:问答发布时间:2024-01-08

工程设计工作总结报告

类别:问答发布时间:2023-06-26

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安全生产和防疫工作报告的模板

类别:问答发布时间:2023-05-06

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以社保时间计算工作年限

类别:建筑新闻发布时间:2024-05-23

5月16日,安徽省住建厅发布《关于加强建设工程企业资质审批管理的通知(征求意见稿)》。专业技术人员在未为其缴纳社保的单位的工作经历和业绩不予认可!(一)专业技术人员实行实名制管理,个人需在“皖事通办”平台实名注册。经个人验证同意后,企业方可聘用人员用于资质申报。(二)专业技术人员从事工程勘察、设计、施工年限分别以具有工程勘察、设计、施工资质的单位为其缴纳的社保时间计算,且在具有相应资质单位累计社保缴纳时间须达到资质标准规定的工作年限,在未为其缴纳社保的单位的工作经历和业绩不予认可。(三)推动差异化、精准化监管,对于存在申报专业技术人员工作单位频繁变更(本次申报时间往前1年内变更工作单位2次及以

标签: 建筑业新闻

知名房企动态成本工作指引(2020年)

类别:资料发布时间:2024-06-14

一、目的为加强成本过程管控,推进成本动态工作做实,发挥动态成本预警、监控作用,促进目标成本达成,特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾(一)审批权限区域成本部负责人终审。(二)时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统,并按内部文件正确拆分合约规划,各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审,此后每月15日前(含15日)完成月度动态成本月度回顾流程终审。(三)明源ERP系统线上审批......

标签: 房地产 工程造价

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