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施工现场质量管理体系40页

类别:资料发布时间:2021-08-11

目  录一、现场质量管理制度 1二、质量责任制度 8三、质量管理组织机构 11四、对分包单位的质量管理制度 11五、施工技术标准 18六、施工质量检验制度 19七、 搅拌站及计量设备 34八、现场材料、设备存放与管理办法 35九、特种作业人员及上岗证书汇总表 38

标签: 项目管理

施工现场组织机构管理网络

类别:资料发布时间:2024-06-05

标签: 项目管理

城市道路桥梁施工及养护管理措施(4页)

类别:资料发布时间:2021-01-07

本文主要分析了城市道路桥梁施工以及养护管理的具体方法,探讨了城市道路桥梁施工和养护过程中需要重点关注的环节,并分析了一些可行的措施。

标签: 土木工程论文

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

公路水运工程安全生产监督管理办法

类别:问答发布时间:2023-03-18

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项目部安全生产管理体系包括什么?

类别:问答发布时间:2022-09-14

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求《江苏省安全生产管理条例》

类别:问答发布时间:2023-04-13

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安全生产投入管理制度,word可编辑

类别:资料发布时间:2024-06-17

安全生产投入管理制度(一)目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入,保证公司安全生产,特制订本规定。(二)范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。(三)权责   1、安全主任:负责规划公司安全保障投入并执行;   2、行政人事部:负责公司医疗机构的协商与沟通;   3、采购部:保障劳保用品及安全设备设施,及时采购和供应;   4.财务部:负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全

标签: 项目管理

求:施工现场储油罐(油桶)安全管理要求。

类别:问答发布时间:2023-09-20

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施工现场重大危险源管理 (54页ppt)

类别:资料发布时间:2023-11-13

安全管理的核心目的是什么?就是要预防各种事故的发生,保证生命不受到伤害,财产不受到损失,环境不受到污染。    在生产实践中,安全管理的理论和实践在与时俱进。从传统的事后型管理到经验型管理,现在则是强调安全的事前预控管理。而实现预控管理的关键,就是在生产活动开始前,对生产要素和作业活动等进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预防措施,制定应急预案,预防事故的发生。    危险源管理在我国工业生产领域,包在括建筑施工行业已经得到了普遍推广,为各行各业的安全生产起到了重要作用。(一)相关定义    1.危险源:可

标签: 建筑工地培训 安全文明施工

某国企大厂安全生产管理手册(2017版)

类别:资料发布时间:2022-06-14

标签: 项目管理

求《生产安全事故应急预案管理办法》

类别:问答发布时间:2022-05-01

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住建厅:项目经理因未到现场履行安全生产管理职责,被暂扣安全合格证书一年,一年内不得从事安全管理等活动

类别:建筑新闻发布时间:2024-03-13

2023年8月3日上午11时许,盐城市某中学教室改造工程在施工过程中,发生一起高处坠落事故,事故造成1人死亡,直接经济损失110万元。近日,江苏省住建厅官网通报:盐城某建设工程有限公司项目经理刘某因未到项目现场履行项目经理安全生产管理职责,对事故负有主要领导责任。被暂扣安全生产考核合格证书1年,时间从2024年2月24日至2025年2月23日。行政处罚期限内,不得作为安管人员用于项目管理人员配备,不得参与企业或者项目的安全管理等活动。同时,城某建设工程有限公司主要负责人苏某因未正确履行主要负责人安全管理职责,对施工项目现场安全工作疏于管理,未有效督促、检查公司安全生产工作,对事故负有重要领导责

标签: 建筑业新闻

老旧小区改造工程施工现场安全生产标准化2022版(94页)

类别:资料发布时间:2024-03-25

老旧小区改造工程施工现场安全生产标准化2022版(94页)

标签: 安全文明施工

国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

施工现场设备管理重点讲解(34页PPT)

类别:资料发布时间:2022-11-29

本资料为施工现场设备管理重点讲解,PPT格式,共34页。内容包括:一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项

标签: 项目管理

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