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类别:资料发布时间:2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
标签: 公司管理
类别:问答发布时间:2024-05-17
类别:问答发布时间:2023-03-16
类别:问答发布时间:2024-03-12
类别:问答发布时间:2023-09-19
类别:问答发布时间:2023-09-23
类别:问答发布时间:2023-07-03
类别:问答发布时间:2021-10-22
类别:资料发布时间:2023-12-27
监理考察报告范文一、项目背景近年来,我国对建筑工程实施监理的要求越来越高。为了确保工程的质量和进度,监理考察成为了必要的环节。本报告旨在对某建筑工程项目进行监理考察,并提供详细的报告。二、监理考察目的1. 了解施工方是否按照设计图纸进行施工,保证施工质量;2. 监督施工进度,确保工期的合理安排;3. 检查工程变更,防止超出设计范围;4. 确保安全施工,遵守相关法规和规范。三、监理考察内容1. 设计合规性考察:对设计图纸进行全面检查,确保施工方按照设计要求进行施工。2. 施工质量考察:对施工方的施工过程进行检查,包括材料选用、工艺操作等,确保施工质量达到要求。3. 施工进度考察:对施工方的工期计
标签: 其他施工资料
类别:资料发布时间:2021-09-09
本 期 月 报 目 录 一、工程概况 二、本月工程形象进度 三、本期项目监理组织机构 四、工程进度 1、工程实际完成情况与计划进度比较 2、对进度完成情况及采取措施效果分析 五、工程质量 1、本月工程质量核查情况 2、本月采取的工程质量措施和效果分析 六、工程计量与工程款支付 七、合同其它事项的处理情况 1、工程变更&nbs
类别:资料发布时间:2021-08-11
一、工程概况 2二、专业工程特点 21、场地概况 22、岩土分层 23、地质构造 34、基岩面及基岩风化特征 35、水文地质条件 46、不良地质现象 4三、编制监理细则的依据 4四、监理工作的流程 84.1监理工作程序 84.2监理工作流程图 9五、监理工作的控制要点及目标值 115.1监理工作控制要点 115.2监理工作控制目标值 125.3 有关基坑工程的强制性条文 13六、监理工作方法及措施 136.1 方案审核 136.2深基坑施工的质量控制 14七、安全生产与文明施工的监督管理 16(一) 危险源的识别 16(二) 危险源的控制措施 17
标签: 岩土监理
类别:问答发布时间:2023-04-20
类别:问答发布时间:2022-05-13
类别:建筑新闻发布时间:2023-11-08
在日常监理工作中,监理的主要任务是做好“四控三管一协调”,通过自身职能的有效发挥,充分调动聚集起各方的智慧和力量, 使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态,如期实现工程建设的顺利完工。然而在实际工作中,项目上的事情千头万绪、人际关系千丝万缕、各种事态瞬息万变,极度考验监理人的遇事处置能力,那么哪些才是监理遇事有水平的处理方式?主要有以下五点。1有章法在项目上,有的监理遇事的第一反应是茫然无措,难以在第一时间做出正确的决策,错失了最好的处置契机;有的则是乱了方寸,在忙乱中不分轻重缓急,助长了事态放任进一步恶化;有的则是急性子,不分青红皂白的瞎怼一通,使得事态最终失控。简单说,就是沉不住气。一
标签: 建筑业新闻