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类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-05-11
类别:问答发布时间:2023-12-24
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类别:资料发布时间:2021-09-14
目 录1建设工程概况2监理工作依据3监理工作范围及目标4监理组织机构4.1现场监理组织机构4.2人员组成及分工4.3监理人员职责 4.4监理部资源配置情况 5监理工作程序 6施工准备阶段的监理工作 6.1 参加设计交底与图纸会审6.2召开监理工作交底会议(第一次监理例会) 6.3 核查建设工程开工条件6.4 审查项目管理实施规划6.5 复验施工测量成果7工程质量控制7.1 工程质量控制的原则 7.2 工程质量控制的基本程序 7.3 工程质量控制方法
标签: 建筑监理规划