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类别:问答发布时间:2024-03-19
类别:问答发布时间:2021-09-24
类别:问答发布时间:2023-05-18
类别:资料发布时间:2022-10-28
工程索赔意向书致:**监理部 根据合同要求,我项目部于20**年**月**日第一批人员进点,并立即组织人员、设备进场,开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工: 1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4,我部随即对施工区地形进行了复测,但随后被监理通知该控制点不能使用,我部又等待监理提供准确控制点,至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。 期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作,发生了如下费用及损失: 1、工期延误;2、管理人员费用; 3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期
标签: 工程造价
类别:问答发布时间:2023-08-26
类别:资料发布时间:2023-01-04
简介:前言为进一步加强商务策划工作,提升项目风险防控和开源节流能力,公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例,编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等,为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴,为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持,更得到了公司各单位和各系统人员
标签: 项目策划书