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类别:问答发布时间:2024-02-28
类别:资料发布时间:2023-01-09
某综合交易展示中心一号馆户外亮化工程施工组织设计方案(45页word可编辑)本工程由地下一层地上六层组成,总建筑面积约47万平米,建筑长度590米,宽度119米,一层高6米,2至5层高5.5米,建筑高度33.5米,框架结构。采用全彩LED视屏像素点,用于大厦外墙轮廓装饰。采用同步系统/异步系统控制并配相应播放软件,能够实现文字,图像、动画和视频档案的播放,可根据自己的要求更换相应的效果。一、工程概述 2二、施工部署 3三、主要施工技术措施与方法 6四、施工平面布置图 18五 、工程质量保证措施 19(一).公司质量管理体系概述 19(二).工程质量保证措施 201、 工程质量保证措施 202、
标签: 电气给排水施组方案
类别:问答发布时间:2023-07-28
类别:资料发布时间:2021-08-30
三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-04-26
1、负责施工过程的质量监督管理,是项目工程施工操作质量的监督管理责任人;2、接受公司有关质量管理制度的交底,并对项目各部门进行质量交底,针对项目部各岗位签订质量管理责任书,协助项目经理召开月度质量例会,协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核,收集资料并存档。3、进场3个月内,质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底,再由栋号长组织对分包进行质量交底,包括质量目标、质量要求(图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等)、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2022-06-29
类别:资料发布时间:2023-12-19
项目设计管理手册(2022年,91页)目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
标签: 资源合集
类别:问答发布时间:2023-04-24
类别:问答发布时间:2023-03-24
类别:问答发布时间:2022-11-24
类别:问答发布时间:2022-05-10
类别:问答发布时间:2023-11-30
类别:问答发布时间:2024-04-02