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类别：资料发布时间：2022-04-12
目录第一部分协议书 5一、工程概况 5二、工程承包范围 6三、合同工期 6四、质量标准 6五、合同价款 6六、组成合同的文件 8七、词语含义 8八、承包人承诺 8十、合同生效 11第二部分通用条款 13一、总则 131 定义 132 合同文件及解释 183 阅读、理解与接受 194 语言及适用的法律、标准与规范 205 施工设计图纸 216 通讯联络 227 工程分包 228 现场查勘 239 招标错失的修正 2410 投标文件的完备性 2511 文物和地下障碍物
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2021-09-18
序号定额编码项目名称单位人工费材料费机械费一类管理费二类管理费三类管理费四类管理费1E1-1绿化地平整100m2198.393025.7921.8217.8613.892E1-2绿化地铲除杂草（覆盖密度%） 40内100m248.45206.35.334.363.393E1-3绿化地铲除杂草（覆盖密度%） 80内100m277.524010.088.536.985.434E1-4绿化地铲除杂草（覆盖密度%） 80外100m2159.636020.7517.5614.3711.175E1-5微坡地形土方堆置（坡顶与坡底高差在cm内） 4010m3
类别：规范实施时间：2019-04-01
标签： 城镇建设产品行业标准（CJ）
类别：问答发布时间：2022-07-15
类别：问答发布时间：2022-05-26
类别：问答发布时间：2022-05-26
类别：问答发布时间：2023-07-25
类别：问答发布时间：2022-07-15
类别：问答发布时间：2022-01-10
类别：问答发布时间：2023-09-01
类别：问答发布时间：2023-06-27
类别：问答发布时间：2021-03-03
类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2023-05-04
大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时，合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要，一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制，还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升：（1）合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门，并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事：建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂，但应该涵盖方方面面。为保证公
类别：问答发布时间：2023-04-24
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
