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类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-05-11
类别:问答发布时间:2022-10-26
类别:问答发布时间:2023-12-24
类别:问答发布时间:2024-05-09
类别:问答发布时间:2024-05-15
类别:问答发布时间:2023-07-10
类别:规范实施时间:2014-04-01
标签: 电力行业标准(DL)
类别:资料发布时间:2022-01-19
目 录第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 编制内容第三节 采用的相关技术规范、规程第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 第二节 工程特点及难点第三章 施工组织措施、施工部署及进度计划 第一节 组织管理机构 第二节
标签: 施工方案
类别:资料发布时间:2022-04-02
附件2水利水电工程施工重大危险源清单(指南)序号类别项目重大危险源可能导致的事故类型1 施工作业类 明挖施工滑坡地段的开挖坍
类别:问答发布时间:2022-10-06
类别:问答发布时间:2024-04-04